リファラル採用を増やすにあたって考えたこと

5年ほど前の話ですが、社内の人材採用がうまく行って無いのを感じ、 リファラルでの採用を増やそうと

考え、関西で開催される様々な交流会に行っていた 時期があります。

とにかく名刺交換ばっかりしてました.

でも3日もすると顔と名前が一致しない人ばかりになってしまいます。

その場その場で会社の説明をし、こんな人材を探しているのでいたらご紹介してください なんか毎回同

じことばかり言いすぎて、言っていることがテンプレ化してました。

結果、そういった方からの紹介ってほぼ無いというか、意味の無い紹介ばかり増えてしまいました、

こんなことを繰り返しながら、一年ほどたった時に、自分が濃い関係を築ける人数の限界って 何人くらい

かなって考えたときに、交流会等（社会人になってから他社の人？）で出会った人と 濃い関係を築ける限

界って２０人くらいかなと思い、まずは手帳に２０人今現在関係を築かせてもらっている人 の名前を書い

て、今年はこの２０人と交流しようと決めました。

週に一回程度の連絡だったり、週に2回くらい会う人だったり、頻度は結構バラバラでしたが 徐々に頻

度の高い人たちから様々な紹介だったり、この人一回会ってみてよだったりと すごく良い紹介が続きまし

た。　

一年で15人くらい紹介から採用できたと思います。

要は何が言いたいかって、ただの名刺交換しただけだったり、一度か二度あった程度の人だったり を

「あ～あの人知ってますよ」「仲良くさせてもらってます」って言ってる人や、それを人脈だって 思って

いる人が交流会なんか行くとよく見るのですが、それ人脈とは言わないんじゃない　 ってことを言いたか

ったんです。

社会人になってからの交流って、利害関係や損得勘定で関係性を考えてしまうこと多いと思います。

そういったものを省いて、本当に自分が困っているときに助けてくれそうな知り合いって 案外５～6人く

らいなのかな　最近思います。