KICONIA WORKS 2023年秋の経営合宿を開催しました

KICONIA WORKSの北村です。
今回は、11月中旬に行った経営合宿の様子についてお届けしたいと思います。

経営合宿の目的

KICONIA WORKSはお客様から受託して開発を行っているため、通常業務はプロジェクトベースになります。隔週で会社運営について全員で議論する時間を設けていますが、議題が多く時間が足りません。プロジェクトの業務を止め、一泊二日で集中的に会社運営に関する議論を行う時間を年に2回設けています。今回の合宿はそのうちの1回になります。

「価値と信頼の最大化」を達成するために、KICONIA WORKSが何に取り組んでいくべきか、顕在化している課題をどう解決するか、など正社員12名＋インターン生3名の合計15名で議論をしました。

いきなり課題のディスカッションをするわけではなく、最初に代表の書上からビジョン・ミッションの説明があり、全員の認識を改めて統一します。「価値と信頼の最大化」はメンバー一同大事にしていますが、改めて自分の日々の仕事が先々どのようにつながっていくのか、を考えることができます。

各メンバーの振り返り

まずは各メンバーが、個人に関する振り返りを発表していきます。自分が成長できたと思う点、課題だと思っている点を共有し、メンバーから感想やさらなるアドバイスをもらっていきます。

印象的だったのは、課題だと思う点に対して全力でアドバイスをし合っている点です。振り返りをした人の言葉が足りなければ深掘りの質問をしていくし、それぞれの立場から「こうした方がいいのでは」をたくさん伝えあっていました。毎日コミュニケーションをとっていますが、なかなか個人の課題について話し合うきっかけもなく、定期的に皆からアドバイスをもらう機会を設けるのは組織の成長に繋がるなと思いました。

重要課題の議論

チームとしての成果をさらに向上させるため、プロジェクトの取り組み方を半年前から変えています。これは前回の経営会議で決まったことで、約半年間の取り組み状況を振り返りました。結論、メンバーとしてはポジティブだとなり続けていくことになりました。

また、KICONIA WORKSのメンバーとしてどんな仕事をやっていきたいか、という個人のwillも共有しました。「信頼と価値の最大化」の達成に向けて仕事をしていることに変わりはありませんが、以前から代表の書上がnoteで触れているように、受託開発だけではなく自社開発にもチャレンジすることが課題の一つです。自社開発にチャレンジしてみたいと思う気持ちがあればその旨も共有してもらいました。

その他にも、長期的なプロジェクトの進捗をよりよくする方法を全員で模索したり、オフィスの環境整備についても話し合いました。なぜか、トイレ掃除の当番制に関する議論にやたら時間がかかったことは、KICONIA WORKSらしいなと微笑ましく思います笑。