なにをやっているのか
新規事業開発フレームワーク提供
新規事業開発の実践的ノウハウ提供
ITと事業戦略に強いコンサルタントとして、大企業やベンチャー企業の「新規事業開発」「事業再生」「売上・利益向上」を支援しています。
なぜやるのか
私は、GREEやガリバーインターナショナルといった上場企業で、新規事業開発に携わってきました。それ以前は、コンサルタントとして NTT docomo や 日本マイクロソフト といった大手企業の事業開発の支援を経験しています。
かれこれ10年以上、新規事業開発に関わってきましたが、新規事業開発は毎回毎回が初挑戦。企業の中で事業開発を担当する「社内起業家」は、限られたリソースや期間、政治的駆け引きといった無数の制約の中、暗中模索の日々を送っています。現に、私がそうでした。
それでも、何度も試行錯誤やトライを重ねるうちに、共通する手順や抑えるべきポイントのようなものは見えてきたように感じています。
事業開発に挑むビジネスマンの一助となればと思い、その学びや経験をシェアすることで産業の成長に貢献したいと考えています。
どうやっているのか
日本初、クルマのサブスクリプションNOREL
KPIを1年間で大きく改善
実戦経験に基づいたコンサルティングを行っています。
IDOMで担当していた、日本初のクルマのサブスクリプションサービス「NOREL」では、採用からPR、マーケティング、セールスチームの組成、サービス・プロダクトのファインチューニングなどあらゆる施策を実施し、1年間で月間契約数7倍、CVR (見込み客から実契約への転換率) で最大9倍と大きく成長しました。
GREEの頃はメディアビジネスを担当し、半年足らずで売上4倍と大きく成長させることができました。
机上論だけでなく、実践経験と成果に基づいたコンサルティングにより、クライアントのビジネスも大きく成長させることができるものと確信しています。
