なにをやっているのか
グローバルビジネスにおける成長のボトルネックが組織力に依存するようになり、多くの企業では、組織開発という言葉で総称される様々な社内プロジェクト（Initiatives）が試行されています。
新たなビジョンや中期経営計画の確認と浸透、自社ブランドコンセプトの展開と定着化、理念やWAYを軸とした組織文化の最適化、など様々ですが、組織成長の真の実現のためには、それぞれの活動の整合性や、社内における社員の認知の統合ー「点と点をつなげること」ーが必須です。
in3はダイアログと学習によって、組織内での点と点をつなげるお手伝いをいたします。ビジョンや戦略、理念やWAYなどを基軸に、組織内の「点と点」がつながることによって、組織の行動が変わります。
WHAT WE DO
Strategic & Organizational Alignment
・組織内ビジョン/戦略コミュニケーションとカスケーディング
・WAY & 価値観の 組織展開
・組織開発プロジェクトの企画と実施
・変革イニシアチブのサポートと展開
・パフォーマンスカルチャー支援
Change Alignment
・Post merger integration
・カルチャーチェンジ支援
・リーダーシップ開発
・ハイポテンシャル育成
・タレントマネージメント
なぜやるのか
・in3の創業コアメンバーは、15年近く”組織開発・人材育成コンサルティング”のプロフェッショナルとして多くの企業における組織変革や、経営幹部・次世代リーダーの育成などのプロジェクト経験を積んできました。
・しかし、多くの企業では、組織をよりよくするための様々な社内プロジェクト（Initiatives）があり、経営はもちろんのことながら経営企画や人事、現場事業部など、それぞれの立場で最適解を考え推進しているものの、それらの活動の整合性や全体感が欠如していたり、社内における社員の認知の統合ー点と点をつなげることーがなされておらず、その場しのぎの対応になってしまっている多くの現場を目の当たりにしてきました。
・また、その過程で、多くの経営幹部や次世代リーダーの育成・開発にも関わっていましたが、残念ながらどんなに志高く、能力もあるリーダーがいても、彼らを取り巻くその”企業の組織文化＝当たり前の行動”が変化・進化しない限り、なかなか本質的な組織変革には繋がらないケースも多くあります。
・これらのプロフェッショナルとしての経験から、ヒト個人の成長にフォーカスする人材育成の限界を感じ、企業の無形資産としての組織文化により注目・特化したサービスを提供していきたいという思いで、in3を立ち上げました。
〜Connecting dots〜
・in3は、顧客企業の経営と組織の間に介在し、革新的な組織開発ソリューションによって、お客様の社内の取り組みの実行力を高め、その意図に基づくアクションをつなげることによりお客様企業の成長を支援する、という想いのもと、サービスを展開しています。タグライン”Alignment initiative”にはその想いが込められています。
どうやっているのか
個性的なメンバー揃いです
クリエイティビティを大事にしているミーティングスペース
まだスタートアップ直後のため小さな組織ですが、一人一人が自立したプロフェッショナルとして日々ワークしています。
お客様先での業務も多いため、オフィスで全員が揃う日は少ないですが、ミーティングなどでは、一人一人が外部から得た知見やインサイトを元にフラットなコミュニケーションで物事が決まっていきます。
また、私たち自身のプロフェッショナルとしての日々の成長、常にバージョンアップしていくことが、お客様に対するソリューションの質に直結する業務のため、日々の学習や新たな知見を得ることへの貪欲さをとても大切にしています。
国内外問わず、北米、オランダ、タイ、香港、台湾、上海など、様々なビジネスパートナーともアライアンスを組み、お客様に対して常に価値のある最新のソリューションサービスを提供できるよう努めています。
