リーダーという役職をやめてフォロワーという概念をつくった話 | 株式会社ヒトメディア

ヒトメディアでは「ひとの成長に、かかわる」という経営理念があり
それを具体的にどのように進めているか、実験しているかについて書いている

hitomediaの、ひとの成長にかかわるブログ

というブログを書いています。その中の記事で

リーダーという役職をやめてフォロワーという概念をつくった話

というチームデザインのチャレンジの記事を書きましたので、
新しいチームデザインに興味がある方、一緒にチャレンジして頂ける方に
是非お読みいただきたいです🙏

株式会社ヒトメディアでは一緒に働く仲間を募集しています

リーダーという役職をやめてフォロワーという概念をつくった話

Kenji Naito

株式会社ヒトメディア / エンジニア

成長チームチームビルディングチームデザインデザインシンキング

株式会社ヒトメディア

ヒトメディア・グループでは「ひとの成長に、かかわる」をミッションに掲げ、全ての人に学びや成長の機会を届けていきたいと思っています。より多くの人に、より多くの事業を、より早く提供していく。それを実現するため、4つの事業領域を展開しています。 1. 学び（コンテンツ）を提供する事業: 衣食住にまつわる情報を提供する事業を展開しています。 2. 学びの場を提供する事業: オンライン・オフラインにこだわらず、知識を得るための学習の場を提供しています。 3. 学びを試す場を提供する事業: 得た情報やスキルをアウトプットとして世の中に試すプラットフォームを提供しています。 4. 学ぶ仕組みを提供する事業: ベンチャー企業への出資やサポート・イノベーションサロンの運営など、世の中に新しい仕組みを生み出す支援を行っています。

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