ゲームエイトに入社して感じた3つのこと

初めまして！採用/経営企画/事業開発担当の舘林（たてばやし）と申します。私ごとではございますが、ゲームエイトに入社して2ヶ月が経過しました。（2019年10月現在）
今までのキャリアとしてはSier→メガベンチャー→インターネット広告代理店と経て、4社目となります。
今まではいわゆる”超”が付く大手で働いてきた私ですが、100人規模の会社（うち半数以上はアルバイト）で働くことは初めてのチャレンジとなります。今回は2ヶ月を通じて当社について感じた３つのことを書かせていただきたいと思います。

１、好きこそものの上手なれ

当たり前かも知れませんが、当社のメンバーは全員ゲームが好きです。どれくらい好きかと言ったら、過度に人生を捧げてしまうくらいゲームを愛してしまった人が集まっています。当社以外で就業した場合だと、それがデメリットになってしまうくらい愛してしまっているかもしれません。

そんな若者達が当社では目を輝かせながら仕事としてゲームに向き合っています。

・「プレイヤーはどのポイントで難しさを感じて攻略サイトに訪問するのか、その時最優先で提供すべき情報は何か」

・「このイベントのゲーム運営の意図は何なのか、我々はどのように解釈してユーザーに攻略情報として伝えていくべきか」

等、まさにサービスの本質に迫る議論があちこちで行われています。彼らの殆どは大手メディア企業出身でも無ければ、元々はライティングのプロでもありません。ましてや大学を卒業せずにそのままアルバイトライターとして当社の扉を叩いたメンバーも多く在籍しています。

そんな彼らが国内最大級のユーザーを抱えるゲーム攻略メディアを支えています。なぜそんな事ができるのでしょうか？

私なりの答えとしては「好きこそものの上手なれ」というシンプルなものです。彼らは、それぞれの担当タイトルについて「自分が一番このタイトルを好きで語りつくせる」というプライドを持って日々業務をしています。そこに遠慮や忖度はありません。

そんな彼らと一緒に働いて、いざ自分の専門領域であるコーポレートの仕事に置き換えた時に、果たして彼らのような気持ちで働けているのか？いいや、まだ足らない気がする。彼らに負けないくらい自分の仕事を好きでいるか？語り尽くせるほど掘り下げたのか？と自問自答する毎日です。

そんな貴重な気づきを私に与えてくれました。

２、ワンゲームエイト

ゲームエイトでは組織の垣根なく事業に取り組むことができます。

例えば、当社SLACK（コミュニケーションツール）のチームチャンネルの多くは鍵がかかっていません。
特にルールとして設定されている訳では無く、元々オープンな文化が自然とそうさせています。多くのメンバーが組織を超えて事業課題について有用なアドバイスをくれたり、時には手を動かしてくれます。

ひとつエピソードを紹介したいと思います。

私は事業開発も兼務しているのですが、恥ずかしながら未経験の部分も多く、サービス設計に四苦八苦することも多々ありました。（実は今も、、汗）

そんな時、距離としては遠めの部署のメンバーが突如ユーザーの動向を分析したデータを送信して、「KPIのこの部分に課題があると思うんだけど、こう変えてみたらどうだろう？」と何の前触れも無く提案していただきました。私は少し驚いて、感謝の意を示したところ「え？何？当たり前ですよ(^^)」というリアクションが返ってきたのです。

このエピソードに限らず、社内で組織の垣根に起因するストレスを感じることが殆どありません。それが事業の成長に欠かせないことはもちろんですが、メンバーが働く上での満足度を限りなく向上してくれる要素だと気づかせてくれました。