半期の計画作成！実行計画アセスメントとは？

こんにちは　株式会社サンワ　徳原です。

先日、【プロジェクトアセスメント】なるものを実施しました。
サンワには【プロジェクト】というチームが４つ存在します。

私は採用プロジェクトに在籍しているので、現在ここで記事を書いているというわけです。
プロジェクトチームでもアセスメントを行いますが、各部門でももちろん行います。

そもそもアセスメントは・・・
　「対象のものを客観的な基準に基づき評価する」などと訳されています。
サンワでいうアセスメントは、ざっくりいうと
2枚のシートを使って、半期の反省をもとにこれからの半期の計画を立てる　です。

今回は、そんなアセスメントについてご紹介します！

和やかに行うので、みんなお菓子をむさぼりながら話し合います（笑）
でもしっかりやってるのでご安心下さい！

STEP １
まずは6月～11月まで、計画に基づいて説明会や採用活動を行ってきましたが
それに対しての改善点を共有します。

STEP ２
次に、「未来対応型問題解決シート」という堅苦しそうなシートを使います。
12月～5月までの計画を立てていきます。
ここからは和談（否定せず意見を出し合う）の時間です！

これは、
①目的：どんなプロジェクトでありたいか？
②現状：目的と現在地を結んで何ができていないか？
③趨勢：このままいくとどうなってしまう？
④要因：自分が何をしてなかったからそうなった？
⑤方針：じゃあ何を改善してどうしよう！
未来から逆算して、今何をしないといけないか、何が足りていないか。
という事をあぶりだす作業をします！

STEP ３
実際に半期やっていくことを示した「実行計画シート」を作成します。
「採用活動」「業務の効率化」「内定者さんが入社していただくまでの活動」
この３つを柱に、6か月間の計画を立てました。

このように、半期に一度
部門、プロジェクトチームで目標を再設定しながらPDCLAを回していきます。

この後、各月施策を実施していき、毎月の研修日に報告しあいます。

経験のある人たちが、いつもと同じことを行う・・・ではなく
サンワだと新人さんも大歓迎です！
新しいことをしないと何もよくなっていかないので
新しい人の客観的・新鮮な意見を求めているし、実際反映させやすい環境にあります。
会社をよくするには、いろんな考え方の人が協力するといいのです！

ここでお知らせです！

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