なにをやっているのか
多様な才能とスキルを持った人材を抱え、下記事業を行っています。
◆◆◆マーケティング事業◆◆◆
SNS、Webサイト、コンサルティング、デザインなど。
サービスの実績と品質がとても高く、
・成約率・継続率ともに90％
・売上成長率昨年比500％
を達成しています。
自社のSNSアカウントも複数1万フォロワーを突破し、
集客・売上に繋がっているほど、自社内のマーケティングスキルには自信があります。
◆◆◆タレントプール事業◆◆◆
SNSにより、多種多様な人材が集まる当社。
その才能やスキルを活用するために、下記のような新しい事業が立ち上がっています。
・代表のXアカウントからファンを集った有料オンラインサロン(累計600名)
・内向型に特化した転職エージェント
・各種アウトソーシング
(Webサイト・システム開発、秘書・経理・労務・事務など)
会社としてのノルマや必達目標はありませんが、両事業とも急成長しており、人数も増えています。
なぜやるのか
才能のダイバーシティの解放をビジョンに掲げるTealsは、
「苦手な事はやらない、得意な事で価値を発揮する」をテーマに事業と組織を作っています。
社交性はないけど、発想力と論理性が高い人。
頭は良くないけど、明るく行動力が高い人。
不安を感じやすいけど、誠実で責任感が強い人。
世の中には様々な人がいますが、苦手分野も求められ、働くのが辛くなる、つまらなくなる人が多いです。
Tealsは、多様な人材を抱えることで、得意な事だけを担当すれば成果が出る仕組みをつくっています。
まずは、経営陣が得意なマーケティング領域でそれを実現し、毎月大幅な成長を果たしています。
また、SNSやWantedlyを通し、1000人以上の方がTealsに集まったことで、タレントプール事業も展開しているという経緯です。
どうやっているのか
◆◆◆ティール組織◆◆◆
ティール組織とは、一人一人が「やりたくて仕事をしている。だから頑張れる」という価値観をベースにした組織です。
だから、上下関係やノルマ、厳しい管理がなくても、皆が前向きに仕事をします。
相談や共有は必要ですが、命令や叱咤はほとんどなく、全員が平等に自発的に動けます。
しかし、緩いだけではありません。
フリーランスや経営者の集まりなので、その中で自分のバリューをどのように発揮すればいいか？を常に考え、組織やお客さまに貢献していく必要があります。
◆◆◆リモート＆フレックス◆◆◆
メンバー全員がリモート、フルフレックスです。一方で、オンライン上のバーチャルオフィスでの交流や、定期的なワーケーションでのコミュニケーションも行っています。愛知県近郊、東京近郊の場合は、希望者のみ週に1日程度集まって働くこともあります。
◆◆◆タレントディビジョン制度◆◆◆
一人一人が得意な仕事も苦手な仕事も抱えるのではなく、得意な仕事だけをすることでパフォーマンスを最大化します。そのために、個々の強みを理解しタイプ分けし、いずれかの「タレントディビジョン」に所属します。プロジェクト（案件）が発生した際には、各ディビジョンから数名が集って「才能を補完しあえるチーム」を作り、仕事を進めていきます。
ディビジョンは、「コツコツ系」「推進系」「社交系」「論理系」といった、資質別に作られています。
