なにをやっているのか
「人財や組織、各々が成る」「核となる」「顧客が成る（成長する）」を目指すコンサルティング企業。
多様なバックグランドを持ちそれぞれの個性が活かされる組織。
【組織や事業の課題解決にワンストップで取り組む、プロフェッショナル集団】
CAQNAL（カクナル）は、人財という企業資産の価値最大化に着目し、「人財や組織、各々が成る」「核となる」「顧客が成る（成長する）」ことを目指すコンサルティング企業です。人財のパフォーマンス向上に繋がる組織人事領域（採用・育成・評価・制度・労務・定着）と、DX領域（システム開発・SaaS導入・デジタルマーケティング）の支援を行っています。
【特徴】
・コンサルタントは実務経験豊富なプロが多く在籍！豊富な事例を元にした支援を実現
・幅広いサービスラインナップ！HRからDXまで全領域を一気通貫で担当
・ハンズオン型！クライアントと一緒にスキームを作り上げ安定運用の定着まで粘り強く伴走
・SDGsやDX、地方創生まで！時代のニーズに合わせて柔軟にソリューションを提供
・支援実績100社超え！有名企業は勿論、成長ベンチャー企業など多種多様な業種の支援実績を持つ
【今後の展望】
人事制度・採用・労務・HRDXを中心に事業を展開し、大手企業や関東圏企業の支援ノウハウを地方企業に広め、日本中の企業に貢献していきます。
【導入事例】
・大手人材企業様の働き方改革支援／https://caqnal.com/case-example/case1/
丁寧な組織診断と満足度調査から課題を可視化し、人事部の労務管理プロセスの改善とテレワーク制度の導入といった働き方改革を行いました。長時間労働是正（月平均10時間以内）や離職率の改善、従業員満足度の向上を通して企業の売上向上に貢献することができました。
・アパレル企業様の従業員満足度向上支援／https://caqnal.com/case-example/case2/
独自の組織診断アンケートを通じて、従業員満足度を調査し、課題解決に向けた全社プロジェクトの導入と運用支援、現場主導のコミュニケーション施策の導入、継続的な満足度調査の導入を実施しました。結果、中堅層の退職の現象と若手管理職の昇格率の向上に貢献することができました。
【導入企業一例】
USEN-NEXT HOLDINGS、博報堂プロダクツ、キャンシステム、バンダイナムコホールディングス、エイチ・アイ・エス、パーソルプロセス＆テクノロジー、代々木アニメーション学院、TAMAYA、KDDIラーニング、スターバックス コーヒー ジャパン、東京ガス、AMUSE（アミューズ）
なぜやるのか
代表取締役 中島 篤。スターバックスコーヒージャパンやユニクロの店舗・統括・人事部長、及び、コンサルタントとして就業。故郷を襲った東日本大震災を機に働き方改革や地方創生に関心を持ち、フリーランスとして活動後、CAQNALを創業。
入社者は代表や社員に惹かれた人ばかり。是非面談を通じてCAQNALについて知っていってください。
【「人財や組織、各々が成る」「核となる」「顧客が成る（成長する）」ことを目指す】
CAQNAL（カクナル）は、東日本大震災を機に代表取締役 中島が働き方改革や地方創生に関心を持ったことにより生まれた会社です。少子高齢化・温暖化・格差拡大等、様々な課題が山積する21世紀。社会情勢の変化によって働く私達を取り巻く環境は急速に変化してきました。その結果、人財の獲得と定着を図る組織運営は困難なものへとなってきました。
私達CAQNALは、慣例や既成概念にとらわれない時代のニーズに合わせた支援を強みとしています。組織診断という観点から、定量的に状況を把握する仕組みを整え、採用・育成・評価・制度・労務等の支援を通じて組織パフォーマンスを最大化し、クライアントの事業拡大や推進に貢献をしています。
【CAQNALのMISSION／VISION／VALUE】
■MISSION
人のチカラで「場」を興す。
■VISION
組織価値の向上を通じて、働きがいのある社会を実現する。
■VALUE
Be Professional ‐プロ意識‐ お客様の期待を超える価値を提供する。
Have a Heart ‐心遣い‐ お客様と仲間の気持ちに寄り添いひたむきに行動する。
Make Progress ‐自己研鑽‐ 常に次なるステップ見据え自分自身を磨き続ける。
【CAQNALという社名に込めた想い】
CA capital 顧客の資産を見出し
Q quality 価値のあるサービスを
N nexus 人との関係・連携・絆を大切にして
A ascend ビジネス・組織の進化、発展を
L lead 導きます
【メディア掲載】
プレスリリース／https://caqnal.com/blog/
変革期を迎えた有線放送業界で第二位の企業。スタバ・急成長ベンチャーで経験を積んだ人事コンサル中島篤氏が離職率を低下させた、新人事制度とクレドの浸透や抜擢人事とは？？／https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/2822/
どうやっているのか
オンラインとオフラインの良いところどりをし、コミュニケーションの活性化を図り、シナジー効果を生み出しています。
2022年に移転したばかりの六本木駅近オフィス。ぬくもりある木目調の内装で、リフレッシュできるガーデンやカフェカウンターなどを完備しています。
【コミュニケーションを大切にしつつも自由度の高い就業環境を構築】
CAQNAL（カクナル）では、リモートと出社のハイブリットワークを推進しています。テレワークで通常業務に集中する時間と出社でメンバーが集まってアイデアを出す場の両方を設けることで、組織全体のパフォーマンス向上につながると考えているからです。責任（役割）を果たせば働く環境は個人の判断に委ねられるため、ワーケーションやフレックス（コアタイム無し）といった働き方も選択できます。保育園の送り迎えや食事時間の中抜け等もできるため、現在も育児中社員（パパ、ママ）が制度を利用し活躍しています。
【年次や年齢、役職関係なし！成果のために一丸となれる雰囲気】
役員とゼロ距離で協議でき、意見が取り入れられやすい雰囲気が醸成されています。また、成果や成⻑、姿勢によっては”抜擢⼈事”で新たなキャリアを歩めます。
＜実例＞
入社3ヶ月で管理職に昇格し代表と共に事業や組織作り。入社1.5年で新サービス企画から立ち上げ～推進を担当。入社1ヶ月目でMVV等の企画を担当。
【運用伴走を得意とし、満足度が高い専門家が集うチーム】
CAQNALはまだ50人に満たない組織ですが、大手コンサルと比較しても引けを取らない優秀な人財が集っています。出身業界も人材、IT、広告代理店、証券、不動産、飲食、アパレル、ブライダル、ファンドなど様々。目標意識が高く、助け合うことを大切にしたメンバーが躍進しています。
