【代表インタビュー】デジタルの無限の可能性を活用し、クリエイティブなアプローチでビジネスの壁を蹴破る【前編】

株式会社Play Kicks Ventures（プレイキックスベンチャーズ）は、EC・デジタルマーケティング支援事業と人材育成事業を通してクライアントに対してEC関連のさまざまな課題解決を行っております。

今回は代表取締役の岩田社長にインタビューを実施。今回のインタビュー（前編）では、株式会社Play Kicks Venturesを起業したきっかけや、社名の由来、ミッション・ビジョンについて伺いました。

＜プロフィール＞

岩田敏臣：代表取締役

1985年生 愛知県出身。大学卒業後、大手広告代理店にて、テレビCM、雑誌広告、ラグジュアリーブランドを担当。大手シューズチェーンストアでの勤務を経て、2013年 マドラス株式会社入社。2019年よりEC事業を軸としながら、OMO事業の推進、物流WMS刷新プロジェクト、デジタルを活用し、全社最適化に取り組む。現マドラス株式会社 取締役本部長。2023年1月、株式会社Play Kicks Venturesを設立。

ー　どのような理由・きっかけで今のビジネスを始めましたか？

ここ数年、わたしは老舗企業の中で経営と現場の間に入ってデジタルやECなどの事業を推進していく機会がありましたが、推進していけばいくほど壁にぶち当たることが多くありました。

壁にぶち当たる理由としては、現場だけではなく経営層も含め、全社的にECの知識やデジタルの知識がないことも一因でした。その頃からわたしは、ECやデジタルの知識を教えられるメディアや場づくりに強く興味を持ち始めました。

EC・デジタルマーケティングの領域は、これからの国内の中小企業においても必要不可欠な領域かつ、人材教育が必要不可欠だと考えております。

次世代のビジネスリーダー（特にECの運営責任者やDX推進の役割を担う人材）にとってのプログラムや、学びあうコミュニティを作ってみたいと思い、それが自分自身で起業してみたいと思ったきっかけです。

また、私自身の所属するマドラスグループにはいろいろな事業がありますが、家業とは関係なく、独立した会社を創業し、わたし自身の判断のもとでグループ間のしがらみなしで推進できる事業をゼロから作り上げてみたかったという点も理由となります。

ー　Play Kicks Venturesの社名の由来について教えてください

わたしは老舗の革靴メーカーマドラス株式会社の役員です。役員になる前に2013年から6年間ほど責任者として新事業であるスニーカーの事業に携わっていました。

その時からスニーカー=Kicksという言葉が非常に好きで、ある意味では「靴」や「スニーカー」の造語にもなる「Kicks」という言葉を面白いと思って、自分で会社を起こした際は、社名に入れてみたいと思っていました。決してスニーカー好きの人に集まってもらいたいという意味ではないです笑

また、「Play」をいれたかった理由としては、「Play」には遊ぶという意味があり、「Play Kicks」という言葉は、単純に読むと「スニーカーで遊ぶ」という意味合いが込められていてスニーカー屋のように聞こえますが、「Kick down the Wall」という言葉のように、「壁をこわす」、「概念を打ち破る」という意味も「Kicks」に込めています。

「遊ぶように壁をこわしながらベンチャー精神を持ってやっていきたい」という想いで「Play Kicks Ventures」という社名にしました。

ー　Play Kicks Venturesのミッション・ビジョンについて教えてください

【ミッション】
デジタルコミュニケーションを通じて、日本の産業を、世界へ紡ぐ。
伝統と革新を伝え続けるのが、使命です。

【ビジョン】
日本から、世界へ成功を実現し、新たな市場と機会を探求します。
私たちは革新的な発想と協力の力によって、クライアントやパートナー共に、新たな時代を切り開いていきます。

ミッション・ビジョンに関しては、新しいメンバーと議論したい部分もありますが、目的としては、次世代のビジネスリーダーの育成とか、特にEC運営の責任者とかDX推進の役割を担う人材にとって必要なスキルや知識を習得できるプログラムを展開していきたいと考えています。

そのために次世代の事業承継者や新しいリーダーを「アトツギ」という言葉に例えるなら、新しい販売手法であるEコマースの「コマース」という言葉とかけ合わせて、メディアづくりやコミュニティづくりの概念を取り入れたい、アトツギとコマースをかけ合わせて学びあう機会を作りたいと考えています。

そのサービスについては、「アトツギコマースラボ（仮）」や、「アトツギコマースハブ（仮）」という名称が、わたしの頭の中にイメージとしてあります。

そういう経営と現場の間に入っている人材の育成みたいなものを、みんなでフックアップできるようなかたちのメディアづくり、コミュニティづくりが今後の大きなミッションになるのではないかと思っております。

すなわち経営者とか事業承継、役員クラスだけでなく、次世代の事業承継者や新しいリーダーも対象にしたECビジネスに関する深い理解を促すようなメディアづくりやコミュニティづくりを通して、新たな時代を切り開いていくような事業をしていきたいです。

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