なにをやっているのか
▮概要
元経営コンサルティング会社のトップだった二人で創業した会社です。
経営全般を取り扱うことはもちろんできますが、我々の強みはマーケティングコンサルティングと組織＆人財コンサルティングです。
２つのコンサルティングに共通していることは、経営の中で最も難しい戦略、施策です。
なぜなら、もっとも市場環境の変化、顧客の価値観の変化を受けるからです。
変化に対応するため、この２つのコンサルティングでは、施策だけでなく、市場環境分析を行い、あるべき姿、経営課題を明確にします。
その上で、戦略構築から実行、PDCAまでのサポートをしっかりと行います。
そうすることで、真の価値貢献ができます。
なぜ、顧客に真の価値貢献をしたいかと言うと、使命があるからです。
私たちは、「使命のある人と会社を増やして未来に期待できる社会を創る」を使命としているスタートアップ企業だからです。
理想と思われるかもしれませんが、この理想を社会に浸透させ、もっともっと日本を良くしていけるきっかけを創ります。創り続けます。
▮事業内容
5つのフェーズで本当の意味での課題を解決します。
①分析フェーズ；市場分析、未来分析を行い、クライアントのあるべき姿を明確にします。
②立案フェーズ；クライアント分析やインタビューから自社の強みを分析し、戦略を構築します。
ここをやらないコンサル会社や代理店が多いのですが、この戦略構築を緻密に行うことが成果を創出する上で大きなポイントとなります。（ここの詳細はカジュアル面談などでご説明します！ノウハウがいっぱい詰まっているので。）
③施策検討フェーズ；ユーザー体験を構築するために、ここでは主にカスタマージャーニーマップを作成し、戦略をどのように具体化するかを可視化します。
この時に大事なことは、ターゲットユーザーの感情の動きに合わせた施策の魅せ方まで考えることです。
④施策決定フェーズ；いきなり全ての施策を実行しようとすると、投資する時間も金額も大きくなります。そのため、まず何から実施すべきか優先順位を検討します。
ポイントは、各施策の評価を行うことです。例えば、ミッションに合っているか、競争優位性につながるか、未来に繋がるかなど。ここでしっかりとクライアントと方向性を明確にします。
⑤PDCAフェーズ；成果を生み出すために、TRY＆ERROR、PDCA・・・を徹底的に行います。
上記のような分析、立案、施策決定までを、私たちのクライアントに納得いただくまで設計することで、実行がスムーズになると考えています。
そのため、戦略×実行が生み出せることで成果が上がり、顧客の満足度を上げることができます。
そして、その成果と満足度によって、顧客に真に頼っていただけるパートナーになれると考えております。
現在のクライアントは、ベンチャー企業、大手飲食店、医療/クリニック関係、住宅、自動車会社、建設会社など。
このようなクライアント様にMVV策定、中期経営戦略の策定、マーケティング戦略の策定と実行、成果出し、組織＆人財コンサルティングなどを行いながら、業界問わず顧客クライアントと共に成長し、成果を創出しております！
まだまだ可能性は無限にあるので一緒に使命を大切にしていただき、伴走いただける仲間を募集しております。
なぜやるのか
■使命があるから
我々の使命は、「使命のある人と会社を増やし、未来に期待できる社会を創る」です。
そもそも、なぜミッションでなく、使命という言葉を使うのかというと、ちゃんと理由があります。
使命とは何に命を使うのかということだと解釈しています。
ミッションという言葉よりも、何に命を使うのかという使命の方が自分たちに合うからです。
■未来に期待できる社会を創りたい
「動から働へ進化させ、イノベーションを起こせる社会へ」
今の時代は、人でなくてもできる「動」の時代だと思います。
これからの時代は、AIやロボットをうまく活かした上で人でしかできないことに取り組む「働」の時代だと考えています。
働という人が集まることで、イノベーションを起こせると信じております。
イノベーションが起きていけば、日本の強さはまた戻ってくるはずです。
日本の強さが戻れば、未来に期待できるそんな社会が訪れるはずです。
■顧客を選びたい
私たちの顧客は、未来を良くする、使命を大切にしている企業です。
未来をよくする企業とは、具体的に３つの思いを持っていること。
①志がある
②売上よりも使命を大切にする
③顧客満足度が高い、高めたいと考えている
このような顧客に私たちのサービスを利用してもらい、会社を成長させていきたいと思っています。
他方、自社だけの売上を考えている顧客は、お断りするようにしております。
どうやっているのか
■実現方法①＿採用する人財
コンサルティングサービスは人が商品であり、提供価値となります。
そのため、人材採用には非常にこだわりを持っています。
自社の考え方に合うのか、今後成長するのか、をしっかりと見ております。
そうすることで、自社の理想のコンサルティングを体現する人が増えていくと考えております。
■実現方法＿積極的な採用
これまで、仕組み構築、会社の基盤構築に時間を使ってきましたが、
現在、クライアント数が増えているため、コンサルティングチームを拡大します。
そのため、創業メンバーに近い形でジョインしてもらうメンバーを探しております。
■実現方法＿教育システム
我々には、カルチャーフィットする人なら誰でも成長できる仕組みがございます。
前職のコンサルティング会社でも若手が活躍し、チームがNO1になったという実績がございます。
それには、ちゃんとした教育の仕組みがない限りあり得ないと思います。
その仕組みを通して、人財成長をしっかりとコミットします。
