【経営陣インタビュー】創業6期目　31歳　ベンチャー取締役のマル秘ワークストーリー！

Q.自己紹介をお願いします！

A.31歳、役職は取締役です。
結婚2年目で、奥さんと1歳半の子供と3人暮らしをしています✨

趣味はゴルフ、アニメ（影の実力者になりたくて、葬送フリーレン、MFゴースト等々）、車
スポーツ観戦、筋トレです！
休日は趣味のどれかに熱中しています🔥

経歴は新卒で大手人材会社に入社し、3年後テックベンチャーに転職、そしてAIMYになります。
AIMYでは広告事業の受注後のプロジェクトの運用や新規事業、経、総務、財務、人事、法務など拾えるものは全て拾うスタンスで幅広く担当しています。

Q.AIMYはどんな事業をしている会社ですか？
その中で山岡さんはどんなことをやっていますか？

SNSマーケティングがメインの会社になります。
法人さんの企業アカウントの立ち上げ、運用のサポートすべてをお受けするところもありますし、動画や画像などクリエイティブの制作だけを担当させていただくこともあります。（メインはYouTube運用になります🎥）

いろんな事業を作り出している会社なので、SNSマーケ以外にもママのメディア事業、旅行事業、八百屋事業も複数展開している状況です！（事業責任者に将来なりたい人まじ募集！）

特に最近一番面白いのは八百屋のジョイントベンチャーを立ち上げていることです。

私は特に、SNSマーケティング運用部のマネジメント管轄、経理総務労務、新規事業立ち上げの根幹部分を担当しています。
空いているポジションは主体的に取りに行き、少しでも早く事業成長できるように動き回っています💨

https://www.aimy-group.com/

Q.複数事業を展開されていて、今後も複数事業を展開していくと聞いていますが、なぜその方針なのですか？

考え方としては一つのサービスが複数年続き続けて、それが拡大し続けることはなかなかないと思っています。
また、前のコロナのように何が起こるかわからない状況でも最悪食べていけるだけの事業を自分で立ち上げる、稼ぎ口を自分で作ることができる人であることが重要だと思っています。

自分たちが立ち上げたいだけでなく、会社のメンバー含め立ち上げられる人間になることが大事なので、複数事業を作り、任せられる人材を増やして会社の規模を大きくしたいですね。
頼れる人間が増えることで強い会社になるし、強い個人ができると思っているのでこの方針になっています。

Q.どんな人たちが働いていますか？

平均年齢26歳のチームです。（僕自身は30代ですが😅）

自分で事業を作りたい子やマネジメント側に携わりたい子、自分の力でお客様に貢献したい子など様々な子がいますが、
共通して言えるのは同世代には負けたくないという気持ちをみんなが持っていることですね。
仕事ややるべきことに集中する真っ直ぐな子が多いです。

状況に応じてハードワークもみんな厭わない子が多いと思います。

Q.こんな人たちと一緒に働きたい！どんな人たちですか？

死んでもいいと思っている人たちですかねw（ちょっと語弊があるので、説明しますね😅）

ワークライフバランスを大切にすることより、自分のやらなきゃいけないミッションややりたいことに貪欲であってほしいという思いがあります。

必要な時には時間がかかることもあるかもしれないし、仕事が多くて大変に思うかもしれませんが、それを超えた先の成長、できる幅や自分に与えられる責任が広がることを楽しみながらやり遂げられる人と一緒に働きたいです！

そういった環境を僕自身つくりたいと思っていますね。

Q.どんな社内イベントをやっていて、どんな狙いがありますか？

半年に一回合宿を行っています🚗
考えを共有したり、普段話せないようなことを話したり、気分転換を含めて、というのが狙いになっています。　

運用のメンバーとは不定期でオフサイトミーティングという感じで丸一日オフィスとは別の場所に行って普段あまり時間をとれないような議題の話をしたり、コミュニケーションをとったりしていますね。
部署ごとによって違いますが、運用のミーティングは一日の終わりに一回全員で集まり、今日の内容報告や相談をしている感じですかね。そのほかにも週一回全体の進捗報告の会があったりします。

Q.20代のメンバーが多いとお聞きしましたが、マネジメントの難しさを教えてください！

20代だから難しいとは違う気がします。

個人によってできること、できないことや得意なこと、苦手なことがあると思うので年齢がどうだから、ということではないと思っています。

経験によって能力をカバーできたり、先に行って回すことができたりすると思うので、マネジメントというよりコミュニケーションやその人のプロジェクト管理のやり方など、チームで経験値を補えるようにもっと付与させてあげられるかという話だと思っているので今は難しいと思っていないという感じですね。

Q.事業展開が早く、意思決定のスピーと裁量権がある！と他の方のインタビューからお伺いしましたが、どうすればAIMY社内で昇進していけますか？

ベンチャーなのでどうしたら昇進できるというのは決まっていません。

会社の事業が増えたり、規模が大きくなればなるほどポストは増えるので、そこに見合う働きぶりやその人の考え方が育ってきているかという感じだと思います。
育っていなくても必要なポストだったりするので、チャレンジの意味でやってもらうこともあります。
そこでうまくいけば一気に成長できますし、うまくいかない時期があって大変かもしれませんがやってみる価値があることだと思いますね。

Q.事業責任者になりたいです！
どんな視点でメンバーの方々を評価されていますか？

給料を上げるなど金銭的なものだけで評価しようと思っているわけではないです。

そこをあげようと思ってビジネスで考えると、売り上げ、利益を見たうえでこれだけできているからあげてもいいよね、という話になると思うのですが、ベンチャー企業はそこだけで測れないと思っています。

事業の成熟度によってこれが正しいかどうか分からなかったりするので、単純にあがったからあげるというのではなく、ここまで成長してきたということで先に投資も含めて給与面でなく、与える仕事の責任や意思決定してもらう範囲で評価をしています。
評価の表し方でいうとお金だけじゃないと思っています。
何をもって評価するかというと今の仕事の範囲なら全然こなせることやどこに向かってどう取り組もうとしているかというところですね。

そこに対して8割ほどできていたり、前に比べてできるようになったり、少し背伸びできるミッションを与えることがこのベンチャー企業においては評価であると思っています。

https://www.aimy-group.com/