なにをやっているのか
山口はプロフェッショナルファーム、ライフサイエンスセクターで、ファーマ、メディカルデバイス、コンサルファームの各プロジェクトをリードしています。
福田は金融、不動産セクターを中心に、銀行、証券、保険、Fintech、不動産、不動産投資ファンドなどの領域を担当しています。
（1）ヘッドハンティング・人事組織コンサルティング事業
■ 過去の主要なプロジェクト
・外資系コングロマリット企業のHQの組織・構造改革と大規模な経営幹部招聘
・大手日系化学品メーカーの事業再生、事業の大転換に向けた研究所組成と幹部招聘
・半導体メーカーの新規事業立上げに向けた、生技、商品開発機能の構築
・大手自動車メーカーの全世界SCM改革、製造川上領域の内製化
・老舗オーナー系企業の事業承継プロジェクトと次世代幹部招聘
・外資系企業の日系企業買収に伴うマネジメント機能の転換
・VCと連携し、創薬、エネルギーなどのスタートアップへの経営チーム招聘
（2）BPO事業（アウトソーシング）
■ 過去の主要なプロジェクト
・全国展開する公共インフラ施設の建設工事監理
・大手通信事業者の発電事業のFS及び事業開発
・外資系コングロマリット企業のR&Dリサーチ及び業務プロセス改善
・大手機械メーカーの人事制度改定、導入定着化支援
なぜやるのか
定例のMTGは極力無くし、都度短時間に打ち合わせ・意思決定することを心がけています。
一人ひとり独立したスペースを広く設計したオフィスです。
人材ビジネスの役割は「産業変革」です。
いつの時代も新しい産業の誕生、既存の業界構造を変革する企業の登場、衰退期を迎えた企業の再生には「優れた人材」が参画してきました。
私の仕事はこの「優れた人材」を労働市場の中から発掘し、絶えず繰り返される産業変革を乗り越える企業を創出または支援することです。
我が国では流通小売り産業を除き、30－40年近く業界構造も順位も大枠では変化していません。世界で最も硬直的な市場構造とも見て取れます。
その一方で猛烈な少子高齢化、ボーダレス化、デジタル化が進展し、市場自体が大きく変容していく中で、今後世界で最もダイナミックな変容が必要となる市場だと考えています。
この大きな変化の時に「優れた人材」と「意欲ある経営者」を結び付け、ダイナミックな「産業変革」の着火点を数多く作ることが私のミッションだと考えています。
どうやっているのか
新しいメンバー（インターン含む）が加入した際には歓迎会を行っています。
時々取材が入ります。ここは受付ですが、普段はこんなところでは打ち合わせはしません。
（１）ヘッドハンティング事業
ジーニアスのヘッドハンティングサービスは、具体的な採用ニーズに応えることはもちろん、お客様の経営計画、人事戦略に沿った提案まで含めた一連のサービスを提供しています。
新規事業領域への参入や事業再生や事業承継フェーズの次世代経営チームの組成に伴う複数ポジションの同時採用など、難易度の高い案件を得意としています。
そのため、ジーニアスでは業種、職種、ポジションを問わず最適なプレイスメントができるよう、お客様との密接なコミュニケーションを通じて適切なターゲティングを行い、人材発掘を進めています。
ジーニアスのサービスは契約期間内におけるプレイスメント94％以上、採用後の定着率97％以上（いずれも2014～2017年度の合計）の実績があります。クライアントのリピート率も常時90％以上で推移しています。
（2）BPO事業
また、高齢化する労働市場に着目し、シニア人材を活用したBPO(Business Process Outsourcing)サービスを展開しています。少子高齢化、破綻寸前の社会保障制度など極めて大きな問題を解決するのは個人が生涯現役で報酬を得ることのできる仕組みだと考えています。
ジーニアスではクライアントの業務・機能をジーニアスにて請け負い、定年後のシニア人材を組織化し、サービス提供しています。これまで、製造業、建設業、通信業など様々な業種・機能で先進的な高齢者活用モデルを生み出してきました。60代、70代のシニア世代の多くの方々がこのサービスで大活躍されています。
BPO事業は、「日経新聞」「報道ステーション」「NHK」など多くのメディアにて報道・掲載されています。シニア世代は労働市場では唯一伸び行く領域であり、今後も先進的な取り組みを進め、弾力的な労働市場の活用により、社会を豊かにしたいと考えています。
