なにをやっているのか
小1~浪人生、社会人まで「一生使える学習力」をつけるサポートをしています。
小さな「できた」を積み重ねて、生徒の自己肯定感を高めます・
ZIHENは「一生使える学習力をつける」を理念に、「みんなの塾」ブランドで学習塾を展開している、社員数名の教育ベンチャー企業です。
～1万人1万通りの個別指導で『一生使える学習力を』～
https://minjuku.info/
アルバイトの管理ではなく、自ら直接生徒指導を行い、生徒の成長に徹底的に向き合います。偏差値至上主義・合格至上主義の教育はNOです。学習を通して「自ら考え、決断し、行動できる」人を育てます。
◆社員5名で1億2千万売上げる少数精鋭チーム
ZIHENは職種分業制ではなく、自校舎に関わることはマーケティングからクリエイティブデザインまで、1人の社員が一気通貫で行います。自身のスキルアップに繋がるのはもちろん、顧客のために職種や部門関係なく行動できるからこそ、顧客の期待を超える「付加価値」を提供できると考えています。
◆若手が活躍できる自由闊達なカルチャー
ZIHEN初の役員は、業界未経験、中途入社3年目の28歳のメンバーでした。年功序列は一切無く完全に実力主義のため、成長・昇進のスピードは、同業他社だけではなく一般的な企業と比べても段違いの早さです。
◆新規事業への熱意、スピード
ZIHEN初の新規事業（オンラインコース）の開講は、社員と代表の数分の電話で決まりました。パワポ資料もプレゼンも一切無し。チャレンジ精神はもちろんのこと、このスピード感こそがベンチャー企業には必要不可欠です。創意工夫を奨励し、本質的であれば「前例」は全く関係ない、自由な発想を受け入れる社風の中で、自分の理想をどこまでも追求できます。
なぜやるのか
若手女性役員が活躍中！年齢性別関係なく活躍できる環境があります。
中途採用に加え新卒採用のメンバーも活躍中です！
「ニッポンの教育を変えたい」
これまで教育を受けてきて、窮屈だと感じたことはありませんか？
はじめまして。株式会社ZIHENの代表取締役の諏訪間です。
・個人の主体性を求められる機会の少なさ
・自分で考えて動くより、言われたとおりに動くのを良しとする風潮
・個人ではなく学力中間層に向けた集団指導
それらすべてが窮屈で、当時の私は小学生のときから学校が嫌いでした。好きなのは「体育」「休み時間のドッヂボール」「給食」…
大人になると嫌だったという気持ちも忘れてしまいます。だからこそ、自分自身が嫌だったからこそ、今の子どもたちにはもっと自由で、「個」を本当の意味で尊重する教育を提供してあげたい。こんな先が見えない時代だからこそ、生徒一人ひとりが、自分で未来を切り拓いていける力をつけてあげたい。
公教育がすぐには変わらないのは、昭和から続いてきた教育の変遷を見れば明らかです。次世代を担う子どもたちの育成は「みんなの塾」がやらないといけない。そんな使命感をもって事業を進めています。
教育は究極の「人にしかできない仕事」だと考えています。希薄な繋がりでも生きていける時代だからこそ、リアルでしかできない、リアルだからこそできる価値を提供する。
ニッポンの教育を変えるためには、下記3つが重要なポイントになると考えています。
①未来志向の教育理念
②個別最適化された教育システム
③優秀な指導者による継続的な指導
みんなの塾は、目の前の困っている人に手を差し伸べる最大の理解者であり、伴走するパートナーでありたいと思います。
どうやっているのか
人工芝が敷き詰められて、BGMでジャズやボサノヴァが流れる創造的な空間です。
株式会社ZIHENは「一生使える学習力をつける」を理念に、「自ら考え、自ら決断し、自ら行動できる」人を育てるため、AIにはできない、人にしかできない価値を追求しながら、教育サービスを展開しています。
理念に共感した、前職もさまざまな経歴（IT、介護、人材、商社etc.）の個性豊かなメンバーが集まっていて、平均年齢も28.4歳と若く勢いのあるチームです。
※ZIHENは禁煙企業です（採用条件は非喫煙者の方、もしくは入社時に禁煙を約束していただける方のみとなります。予めご了承ください。）
