なにをやっているのか
私たちは、京都府北部エリアでアミューズメント事業・ヘルスケア事業を展開する株式会社メトロの企業経営サポートを行うグループ会社です。
「地域社会にぬくもりを提供し、明日への活力を養う空間を想像する」というグループ経営理念のもと、娯楽業を通じて、お客様に寄り添うことをモットーに店舗運営をしています。
＜ 事業内容 ＞
グループ会社である株式会社メトロは、パチンコホール5店舗およびスポーツジム3店舗の運営を事業の柱としています。別のグループ会社ではエステサロンを運営しております。グループ全体は約80名の従業員で構成されており、グループ全体の経営方針の決定、人材・労務管理や評価制度構築、各事業の運営状況の確認など、経営管理業務を推進するのが当社の役割です。
＜ 事業目的 ＞
レジャー産業の店舗運営の特徴として、定期的に大きな資本投下が求められることが挙げられます。このため、市場動向に基づく冷静な分析と適切な投資判断は、当グループの経営戦略において極めて重要な要素となっています。
さらに、レジャー産業の本質は顧客体験の創出にあり、この点においては店舗スタッフの教育とモチベーションが中心的な役割を担っています。
そのため、当社では迅速かつ効果的な意思決定を可能にする堅固な経営基盤の構築に注力し、同時に高水準の店舗オペレーションを実現することを事業目的としています。これらを通じて、娯楽業界における顧客満足度の最大化と持続可能な成長を目指しています。
＜ 今後の展望 ＞
京都市内にオフィスを移転させ、経営管理領域において豊富な経験を持つ人材の積極的な採用を通じて、強固な経営体制の構築を目指しています。多様なキャリア背景を持つスペシャリストが集まり、新しい挑戦を積極的に推進できる環境を作ることを目標としています。
資本戦略と人事戦略の確立に向けて、当グループはM&Aや新規事業開発を通じて事業領域の拡大を図ります。
私たちは、市場の変化に柔軟に対応し、果敢に新たな機会を追求することで、持続可能な成長を達成することを目指しています。
※オフィス移転先は未定ですが、当グループの運営する実店舗へのアクセスを考慮して、京都市内を想定しております。
なぜやるのか
地域にぬくもりを提供し、明日への活力を養う空間を創造したい。
その想いのもと、創業当初よりレジャー産業を軸とした事業展開を行っています。
近年、社会のデジタル化が格段に進歩し、これまで想像もできないような新たなサービスが生まれ、私たちの生活は日々便利になってきています。
しかし、どれだけ時代が変わっても、どんな地域であっても、”人”が主役である限り、人と人が接し、お互いを知り、ぬくもりのある社会で暮らしたいというニーズが変わることはないでしょう。
地域社会に暮らす全ての方が充実したライフスタイルを実現できるよう、心安らぐ空間の提供を通じて、明日への活力を充電してもらえるようなサービスを提供することが、私たちの使命です。
それと同時に、私たちの会社で働く全てのスタッフが誇りと成長実感を持って働ける組織でありたいと考えています。
「この会社で過ごすことで、自分らしい人生を歩めた。」
そう感じてもらえるよう、モチベーション高く働ける組織構築や、新しい可能性に常に挑戦することを忘れず、お客様から仲間から地域社会から愛される会社を目指します。
どうやっているのか
◆ 働く環境 ◆
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サービス業において、人材こそが資産だと考えています。そのため、スタッフ全員が快適に働けるためのオフィスや働く環境づくりにはしっかり投資しています。本社オフィスは1年前にリノベーションを実施し、首都圏のイケてるオフィスに匹敵するデザイン性と快適さを追求した空間を用意しています。
常に時代に合った働き方や思考を取り入れることを心掛け、そのためのツール導入を積極的に行っています。店舗で働くスタッフについても、当社からサービス業界における新しい働き方・モチベーション高く働き続けられる環境を広めていくために奔走中です。
社内チャットツールを活用して、全社員が気兼ねなく随時連絡を取り合っています。社内ITインフラを整備して、物理的には離れた拠点を効率よく円滑に管理できる環境が整っています。
◆ 働く場所 ◆
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現在、京都市内の新オフィス設立を構想中です。
持続的な成長が望める経営管理体制の構築にふさわしい働き方を一緒に作り上げていきましょう。
◆ 数字で見るメトログループ ◆
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・従業員数：76名
・グループ売上高：約63億円〔直近の事業年度〕
・男女比：男性58%：女性42%
・平均年齢：35歳
※ 2023年11月現在（アルバイトスタッフを含む）
◆ メンバー＆カルチャー◆
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裁量権と当事者意識をもって積極的に挑戦することが、結果問わずその人の成長につながると考えます。そのため、当社には勇気ある挑戦を称賛する風土があります。
ただ、大きな裁量権をもって仕事を任せるためには、メンバー同士で強い信頼関係を築くことは重要です。そのため、下記3点をコアバリューとして位置付けている社員が多く活躍しています。
・誠実
・正直
・全力
また、会社の行動指針として下記を定めています。
これらの指針は、日々の業務はもちろん、定期的な面談や人事評価の基準としても活用しています。
【行動指針 - 7T -】
①当事者意識
②他責NG
③チームプレー
④TRY!!
⑤Top Speed
⑥とことん、こだわる
⑦タフネス
