なにをやっているのか
HRXは、IT企業/地方企業に特化をしたHRコンサルティング企業です。
『HR×事業』を軸に経営成長戦略/事業戦略を理解した上で、最適な組織戦略/中長期の採用戦略～短期の採用戦略～採用実行を行っています。
採用から事業の優位性を創出するをテーマに、下記のような課題を解決しています。
▼人が集まらない
・応募が少ない/等々
・応募数が減少しており、原因が分からない
・理想の候補者に出逢えていない
▼リソースがない
・専任の採用担当がいない
・経営業務が多忙で採用活動に割く時間がない
・人事が他業務も兼任しており、潤沢なリソースがない
▼専門性がない
・人事はいるが、採用全般の専門性が不足している
・今の施策が本当に妥当か疑問に感じている
・IT人材・地方人材の採用における専門性が不足している
採用・人材への投資が3年後～5年後～10年後の企業の成長を左右するため、短期〜中長期で「人」が最大限に集まる仕組みを創ります。
なぜやるのか
▼Human Resourceの最大化
あらゆる情報がオープンになり、「人」「物」「金」「情報」の経営資源の重みが変化しているように感じます。
テクノロジーを産み出すのもお金を産み出すのも情報を産み出すのも「人」です。
今後、更に「人」の経営資源が重要になるため、「人」が集まる仕組み・定着する仕組み・ポテンシャルが最大化される仕組みを創っているか否かで、事業成長が圧倒的に変わると考えます。
Human Resourceを様々なものに掛け合わせることにより、事業・組織を連続的に成長させたいという想いでHRXを立ち上げました。
短期では、「人」が最大限に集まる仕組みを創り、採用から事業の優位性を創ることをパートナー企業に提供し、中長期では、世の中の「人」のポテンシャルが最大化される仕組みを創っていくことがHRXの目指す未来です。
▼なぜIT
代表がIT職種の人材紹介/人材派遣の業界トップシェアであるレバレジーズ出身のため、IT人材の採用に専門性を持っています。また、IT業界自体、産業に与えるインパクトが大きいと感じているため、最適な人材配置に社会的価値があると感じています。専門性(強み)×マーケットニーズ×社会的意義の軸でIT職種を中心とした支援を行っています。
▼なぜ地方
地方の中小企業のオーナーと関係性がある中で、東京と地方の採用ギャップが非常に大きいことに課題感を持ちました。地方でもポテンシャルを持っているが、あまり認知されていない会社があるため、地方の採用をUPDATEし、地方のポテンシャルを最大限に活かすことの1つが採用であると感じています。
どうやっているのか
▼具体的にやっていること
採用課題整理/組織図設計/人材要件定義/採用計画/KPI設計/採用ブランディングの戦略部分から、求人広告運用/エージェントコミュニケーション/スカウト/広報PRの記事ライティングなどの実行部分まで一気通貫で支援しています。MVV/経営成長戦略/事業戦略などを理解し、事業成長の一貫として採用活動があると捉えて、事業⇔組織が連動したプロジェクトを推進します。
▼Value
・ゴール/マイルストーン
・課題を考え続ける
・運用化/型化
・ファクトを集める
・実行ファースト
・愛情/ユーモア
▼チーム体制
採用PM・PMO・スカウター・ライターなど、それぞれの専門性を持った採用成功に必要なメンバーでチーム編成します。本質的に行うべきことを理解し、選択と集中と協力をしながら、プロジェクト成功を実現します。
▼今後
HRを軸に様々な展望がありますので、是非面談にてお話させてください。
HRに関する課題を解決しつつ、一緒に組織を創っていきましょう！
