「言ったもの負け」にならない問題解決組織の編成方法。

よく聞く「言い出しっぺが損をする」構造

既存の組織の壁を打ち破る変革プロジェクトをトップダウンで立ち上げて各組織からメンバーを集め、鳴り物入りで始めることは、どこの組織でも良くあることでしょう。関係者全員に同じ方向を向かせて特別感を出してプロジェクトを進めることには効果があります。ただし、開始後にうまくプロジェクトが機能しているケースは実はそれほど多くないのではないでしょうか。私もいままでうやむやで立ち消えになったプロジェクトを何度も見てきました。