なにをやっているのか
本当にこのままで良いのか？
“働きがいランキング世界ワーストワン”
この衝撃的な事実は、多くの都市部で働く有望な次世代にとって、現状の働き方に疑問を投げかけています。
単に働く環境の問題だけでなく、成長の機会が限られ、自身の能力を十分に発揮できないという深刻な課題を示しています。
一方、地方には地域社会を支え、長年愛され続けている企業が数多く存在します。これらの企業は黒字経営を維持し、地域に欠かせない役割を果たしています。しかし、事業を継承する人材の不足という課題を抱えています。
ゼニスベンチャーホールディングスは、地域企業の課題を解決し、地域経済の発展と次世代リーダーの成長を支援するプラットフォームを構築しています。
なぜやるのか
「地方には面白い仕事がない」――この誤解は根深いものがあります。しかし、仕事の魅力は、それが個人の目標や価値観とどのように結びつくかによって決まります。
地方企業には、多くの人が知らない可能性と魅力があります。それらの企業で働くことが、自分自身の追求する人生の目標を達成する手段になることもあります。
私たちは、「自分の人生を通じて何を実現したいか」を見つめ直すきっかけを提供し、それを地方企業の経営を通じて実現する場を創りたいと考えています。
地域社会に貢献しながら、自らの成長と充実感を得る。この二つを両立できる未来を、共に実現したいのです。
どうやっているのか
ゼニスベンチャーホールディングスは、地域企業と次世代リーダーがともに成長し、地域社会全体が活性化するための多角的なサポート体制を提供しています。そのアプローチは以下のような事業戦略に基づいています
1. 経営者の育成と支援
私たちは、地方企業の経営を引き継ぎたいと考える人々が、安心して挑戦できる環境を整えています。
「MVVアカデミア」: 個人のミッション（使命）、ビジョン（目標）、パーパス（目的）を深く掘り下げ、自己実現の道筋を描くプログラム。自分が目指す方向性と企業の将来を一致させ、経営に挑む基盤を築きます。
「経営セントラルステーション」: 新任経営者を対象に、財務管理、事業計画策定、チーム運営など、実践的な経営スキルを提供します。
「アクセラレーションフォーラム」: 経営者同士が課題や経験を共有し、さらに成長を加速させるためのコミュニティを運営しています。
2. 買収企業とのシナジー創出
ゼニスは、地域企業を単に買収するのではなく、成長と発展を目指したシナジー（相乗効果）を生み出すことを重要視しています。
人材採用と育成: 地域内外からの優秀な人材を積極的に採用し、従業員のスキル向上を支援。新たなリーダーを育てる環境を整えます。
デジタルトランスフォーメーション（DX）: デジタル化を通じて業務効率化を実現し、新しい販路やビジネスモデルの構築をサポート。
販路拡大: ゼニスの広範なネットワークを活用し、地域の特産品やサービスを都市部やオンライン市場へ展開。地元企業が全国的に発信力を高められる仕組みを構築します。
3. 地域社会との連携
ゼニスでは、地域社会との深い関係を構築し、買収後も地域に根ざした企業運営を実現します。
「ゼニスオーナー会」の設立: 買収先の元経営者が地域貢献活動に参加し、持続可能な地域発展を支えるネットワークを構築。
地域への利益還元: 買収企業の利益の一部を地域への寄付や福祉、教育活動に還元することで、地域社会全体の信頼を獲得しています。
4. 独自の投資と買収戦略
ゼニスの買収方針は、短期的な利益追求ではなく、地域経済の持続可能な成長を最優先にしています。
適正価格での買収: 純資産価値を基にした適正な評価額で企業を買収。のれん費用を抑え、無理な経費削減を強いずに済む財務基盤を提供。
地域資本による継承: 外部大手資本ではなく、地域に根ざした資本での事業継承を実現し、地域ブランドや従業員の雇用を守ります。
5. 事業の持続可能性を支えるバックオフィス機能
ゼニスのセントラルバックオフィスでは、総務・経理・人事などの業務を効率化。買収先企業がコア事業に集中できるよう、安定した運営をサポートしています。
私たちは、これらの取り組みを通じて、地方企業の魅力と成長を引き出しながら、経営者や社員が誇りを持って働ける環境を創り出しています。ゼニスは単なるホールディングスではなく、地域と人をつなぐ未来志向のパートナーです。
