なにをやっているのか
現在、航空写真・衛星写真等空撮画像から、行政業務等で活用される様々な基盤地図データを作成する画像認識AIモデルを開発提供しています。
株式会社creatoにて研究開発段階を経て、2022年株式会社Geotransとしてスピンアウトさせ、国土形成に関わる土木・環境分野での画像認識AI事業を中心に展開しています。
弊社の強みは
■creatoで培った画像認識AI技術の知識・経験があり、本事業分野での研究開発・初期投資をしてきているため、新規事業の成長可能性があります。
■creatoと両輪で経営している一般社団法人ClearWaterProject で関係した土木・環境分野の人脈ネットワークがあり、スタート時から複数のプロジェクト案件化を実現、今後さらに拡大させていく考えです。
■creatoでのWEB・アプリ開発の知識・経験により、AIモデル周辺システムも合わせた全体プロダクトの提供ができる体制があります。
creatoではいわゆるティール組織的運営の関係で外部意思決定を含んだ出資は受け入れていませんが、Geotransでは事業展開スピードを上げる上でも外部からの出資も積極的に取込み、2022年1月の設立後、同年4月には2500万円の資金調達を実施しました。
以後、多数のプロジェクトを受注してきており、技術面を同じくした複数種類の製品群展開に関わるプロジェクトも成功させており、弊社事業領域への各社の関心、市場ニーズを感じています。
事業スピードアップも含め、コアになる人材採用と、追加の資金調達を現在計画しています。
国土形成に関わる事業は、根本的な街作り、国作りに関わる部分で世界各国に形は違えど様々な事業可能性があります。
画像認識AIを中心としたAI関連技術を今後発展させ、土木・環境分野での新しい意義のある計画策定に関わっていきたいと考えています。
なぜやるのか
弊社株式会社Geotransは、一般社団法人ClearWaterProject（以下CWP) https://clearwaterproject.info/、株式会社creato https://creato-c.jp/ からAI事業をスピンアウトした組織です。
弊社はMissionとして「先端技術で世界のインフラを支える」を掲げ、AI技術による様々な業務に活用される基盤地図整備事業を手始めに、世界中の国土形成に関わる業務の効率化・最適化を担っていきます。
一つには、画像認識AI分野を始めとしたAI技術の進展や、近年の宇宙開発事業により衛星画像利用も安価になったことで、よりリアルに近い分野である土木、林業、農業、環境等の「見て判断する」という分野にIT技術が貢献できるようになったこと。
もう一つは、代表の瀬川が最初に起ち上げた CWP のMission「豊かな水辺環境と水辺文化の創造」に関わる水環境は、山から川を通り海まで、すべての環境を包摂する分野であり、それらの国土形成に関わっていくことで、結果としてCWPのMission達成に貢献し、持続可能な社会、SDG'ｓの達成にも寄与できる事業領域であると考えるためです。
現在提供する事業の効果は、画像認識AIによる基盤地図の作成効率化です。
ただ、その先に、それを使って何をやるべきなのか。
幸せに繋がる空間・環境作り、そしてそれを担う行政やコンサルタント等計画策定者との繋がりがあります。技術的な革新によって、今まで出来なかったことが出来る、やれることに注力する、その活用意思決定に違う角度から関わり取り組んでいく。本事業がその入り口になると考えています。
是非一緒に新規事業起ち上げを成功させ、新たな一分野を築き、世界を変えていきましょう！
どうやっているのか
新規起ち上げから成長フェーズに入っている会社ですが、
元になっているClearWaterProject、creatoの影響を色濃く受け継いでいます。
■自主自立
・自己裁量権が大きい方が幸福度が高く仕事ができる
・自身で判断し経験し反省したことしか、本質的な自信は身につかない。その自信が自分をより強くする。
・何かしらの強みを持った者同士の掛け合わせでこそ新しいモノ/コトが作られ、実現される
・自社が潰れても生きていける、活躍できる力を持つ
・そもそも「人」であるなら、しっかり自分で考え判断すべきという哲学
■オープン、フェアネス、多様性。結果としてのホールネス。
・一緒に仕事をしていく上で、組織を、仲間を信用出来なくなれば管理が過剰になり、自発的な取組ができなくなります。最低限組織として担保するためには、組織全体が信用できる必要があり、情報を可能な限りオープンにし、透明性を高め、疑念があれば誰に対しても質問確認が出来、それらの行動が受け入れられる文化を作っています。
・１メンバーでも経営陣でも、機会の平等があり、組織内の上下と捉えず円の広がりと捉えることで、実際の機会に対し行動しやすい環境作りをしています。
・基本的に人はみな違うもの、と考えています。朝タイプ/夜タイプ もいれば、子供がいる、いない、独身、子供が成長して面倒見なくてよい等、様々な人生ステージがあります。それぞれの立場を理解し、お互いがリスペクト出来る相手である努力をし続けるのであれば、個々人の特性は逆に組織にとっての強みにもなります。
・仕事とプライベートをいい意味で分けないことで、その人のすべての面＝ホールネス を受け入れること。仕事も人生の一部であり全てではないことをお互い理解すること。
上記を認めていくと、人によって仕事にかけられる時間の強弱が出るのは致し方ないですが、少なくとも、利己的ではなく、世界を良い方向に変えていきたい、という気持ちは共有できる人と一緒に仕事したいと思います。
■フルリモート、フルフレックス
元々、自主自立して仕事に取り組めるのならば場所も時間も関係がないため、そのポリシーの元、CWP, creatoではオンラインでの働き方を中心としており、コミュニケーションはチャット、WEB会議（社内ではgoogle workspace利用）が主になっています。
ただ、やはり人間直接会って話をしていないと、感情面や基本的な考えのずれが発生することもありますし、一緒に何かをやった体験というのは記憶に残るものとして重要です。そのため、オフラインでの様々なイベント・機会を作り、リモートワークのみでは難しい体験・価値観の共有を実現しています。
一人一人の力を最大限発揮し、それらを組み合わせて他に出来ないことを実現していく場をイメージしています。
