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About 株式会社SMADコンサルティング
株式会社SMADコンサルティング
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【インターン生インタビュー】中小企業支援のインターンを始めたきっかけと成長できる理由

member SMADさんのプロフィール
member SMAD
on 2023/08/20

**はじめまして！**株式会社SMADコンサルティングでインターンをしている奥田です。

前回のインタビューに続く、第２弾となります。

実際に私がSMADコンサルティングで働く理由や、インターンを通じての変化をお話ししたいと思います！

是非最後までお読みください。

インターンを開始する前はどんなことをしていたのか教えてください。

インターンを始める前は、大学で経済・経営学の勉強とサークル活動に取り組む傍ら、通信予備校でのチューターとしてアルバイトをしていました。予備校のアルバイトではリーダーまで務めるなど、主体的に物事に取り組む機会を求めるようになり、新しい挑戦を追い求める気持ちが高まっていました。

インターンを開始しようと思ったきっかけを教えてください。

最初の動機は新しいバイトをしたかったからです。

一つ前の項目でも話した予備校のバイトでの裁量権に限界を感じ、新しい環境でより成長したいと考えていました。予備校でのバイトではリーダーを任されてはいましたが、社員や校舎にとっての「都合の良い人」という役割のように感じていました。その中で、自分から提案しても大々的に変革できないと感じ、より主体的に組織に貢献できる環境を求めるようになりました。

なぜSMADコンサルティングでインターンを開始したんですか？

最初の動機はコンサルティング業界に興味があったからです。

私はかなり早い段階から就活を意識していて、コンサルティング業界に興味を持っていました（「年収が高いから」「かっこいいから」という単純な理由です）。そうした中、とあるバイトアプリで新しいバイトを探しているときに、「社名にコンサルティングが入っていたから」という理由で応募しました。

実際に入ってからは、コンサルに近い仕事ができること以外に、自分の意見や仮説がないと活躍できない環境に大きな魅力を感じコミットするようになりました。この環境は、物事へのこだわりが強い自分にとってすごく楽しい環境で、際限のない成長ができると感じました。

SMADコンサルティングでどはどんなことをやっていますか？

インターン初期は計画書の制作に携わりました。最初は文章の書き方すらもわからず、先輩や社長に修正され続けるような日々でした。自分自身でPDCAを回し続けることで、入社後３カ月ぐらいには１人で１案件を担当できるぐらいに成長しました。

半年後には私の強みである論理的思考力を活かして、計画書の設計や品質管理にも挑戦する機会を頂きました。計画書のフォーマットを見直したり、過去案件からどのような点があれば採択されやすいのかを研究したりしています。計画書作成の「質」と「スピード」を同時に実現するにはどうすればよいのか？を常に考え続けることで、組織に貢献しています。

現在は、品質管理から幅を広げて組織全体の成長をけん引できるような仕事にチャレンジしたいと考えています。

このように、「自分の適性を見出してくれる×チャレンジできる環境」により、自己成長と組織への貢献を大いに実感できています。

SMADコンサルティングでインターンをやってみて何か変化したことはありますか？

「仮説をもつこと」と「チームワーク」の重要性を学びました。

仮説を持つことの重要性について、「自分はどう考えているのか」、「自分はどうしていくべきだと思うのか」を素早く構築し、議論することで、自分のやるべきことが見えてきます。これまでの経験は自分で考えるよりも他人から与えられる経験や自分で考える中でも正解があるような経験が多かったです。SMADコンサルティングでは、自分から仕事を取りに行くことが求められたり、正解がない仕事がほとんどです。「仮説」をしっかり出していかなければ活躍できない環境だからこそ、大きな成長ができたと感じています。

また、チームワークの重要性について、複数人で動くことが多い業務特性上、他のメンバーのコミュニケーションが重要になります。１つの案件を３人ほどのメンバーでチームを組んで制作をすることが多く、相互の連携やコミュニケーションが強く求められます。 今までは個人でやった方が早く終わるという意識が強く個人プレーが多かったのですが、インターンを通じてそれには限界があることを知り、協力することの重要性を実感することができました。

最後に

いかがだったでしょうか？

私へのインタビューはこれで以上になります。前回の佐野さんのインタビューもぜひ読んでいただき、どんな人が働いているか知っていただけたら幸いです！

今後もSMADコンサルティングで働くインターン生にインタビューしていくので、お楽しみに！

弊社ではインターン生を募集しています。弊社でのインターンに興味がある方は下記のリンクから是非応募してみてください。

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株式会社SMADコンサルティングの会社情報

株式会社SMADコンサルティング

当社は2022年に創業した新興のスタートアップ企業です。 創業以来、着実な成長を遂げ、現在は更なる事業拡大のために人材を募集しています！ 当社は中小企業様を対象に、補助金に関するコンサルティングサービスを提供しております。 主な業務内容としては ①お客様との打ち合わせ・ヒアリング ②★事業計画書の作成 となっています。 また、その他にも上記業務を進めるために、皆で現行体制の改修における議論なども日々活発に行っています。 ●当社社長略歴 大阪府堺市出身、慶應義塾大学経済学部卒 神戸製鋼所にて経理・事業企画を経験、その後リクルートに転じ本社経営管理・事業統括を経験する。 一貫して、財務管理・経営管理畑を歩む。 社内外の多くの経営者と接しながら、戦略・管理会計の設計、運用やIT導入など幅広い業務を推進。 その中で、戦略・管理会計のあり方が会社の未来を大きく左右する事を身をもって実感する。 「たくさんの会社の競争力を会計の力で引き出したい」「たくさんの会社がその潜在的な力を発揮して、これまで以上に輝いてもらいたい」という想いから、リクルート退社後の2020年に地元関西にてコンサルタントとして独立。 現在は、中小企業診断士としてお金の見える化と経営数字PDCA実践サポートによる戦略・管理会計コンサルティングをメインに行いながら、経営改革・業務改革サポートもしている。 ●主なサービス ・事業再構築補助金申請サポート 建築費・増改築費・システム投資など、幅広い用途に活用できる『事業再構築補助金』の申請をサポート。当補助金は中小企業様向けに新設された補助金で、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、新規事業への転換や感染防止などに取り組む中小企業へ必要な費用の3分の2を補助し、1社あたり最大で数千万円を給付するものです。 ・ものづくり補助金申請サポート 機会設備やシステムに活用できる『ものづくり補助金』の申請サポート。 設備投資の資金繰りにお悩みの方や申請に落ちてしまった事業者様などを中心に、補助金に関するお悩みを抱えている方を支援しています。 ・その他補助金 上記の２つが主なサービスではありますが、その他にも地方補助金や経営革新計画などの申請支援も行っております。 ●当社実績 １公募（３か月）あたり５０～７０件の申請サポートを行っております。 また、当社は補助金の採択率においても優れた実績を持ちます。ものづくり補助金では採択率が8割以上、事業再構築補助金では7割以上と、非常に高い水準です。さらに、現在は１期あたり100件の申請支援を行うことを目標に日々励んでおります。 ■私たちのこれから■ 当社は、「もっと多くの中小企業が適切な資金調達を行い、設備投資を実現することを目指し、日本の中小企業全体を活性化させたい」という思いから設立されました。現在はコロナの影響もあり、多くの業界で補助金の利用が進んでいますが、まだまだ知らない事業者様も多数存在します。私たちはこれからも中小企業を重点的に支援し、多くの企業が抱える経営課題の解決に向けて尽力していきます。

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