なにをやっているのか
私達がやっているのは、ただの＂病院経営コンサルティング＂ではありません。
病院のためになることを、病院の職員と、共に汗をかきながら、協働し実行する。
そんな綺麗ごとをとことん追求しています。
■ 施策創造及び実行業務
病院経営改善に関わることなら何でもやります。
「病院職員の方々と業務を共にし、取り組みを実行する」のがコンセプトであり、
現場主義、対話主義、実践主義として病院のためになることを、病院の職員と共に汗をかきながら
協働し実行します。
■ 全国65病院以上の実績
北は北海道、南は沖縄まで、自治体病院を中心に全国各地の病院職員の方々と協働し
経営をサポートしてきました。
■ アピールポイント！
・とにかく現場主義・対話主義・実践主義で、業務を通じて多くを学び、その学びを次に生かす
学び＆活かすことを大切にします。
・薬剤師、看護師の資格を持ったメンバーや、地域中核病院事務長経験者、医療機器メーカーや
医業費用削減コンサルタント経験者等、実にユニークで幅広い経験者が集まっています。
・2021年度、総務省と地方公共団体金融機構の共同事業である
「地方公共団体の経営・財務マネジメント強化事業」のアドバイザーの委嘱に選ばれました。
なぜやるのか
■ 良い病院を１つでも多く作りたい
― 病院にノウハウが残る仕組み作りを —
・コンサルタント会社を活用しているが、コンサルタント会社にノウハウとデータが残り
病院にはノウハウが残っていない。病院にノウハウが残る仕組みを作りたい。
・事務人財育成を座学＋OJTで実践する仕組みを作りたい。
・現場で共に行動することで、組織を活性化する収入増の仕組みを作れないか。
このようなお客様の相談から
良い病院を１つでも多く作りたい！
病院のタメになる会社を作りたい！
外部だからこそできるサービスを提供したい！
と考え、その趣旨にご賛同頂いた院長・事務部長らに発起人になって頂き
平成21年5月、NPO法人病院経営支援機構を設立致しました。
どうやっているのか
■ 契約先病院様への出張（宿泊）＆訪問（日帰り）がベースです
設立当初から、毎日のオフィス出勤等はありません。
訪問準備のための在宅ワークも多く、最近ではオンライン対応も増えています。
※ メンバーは東京・神奈川・埼玉・栃木・徳島・沖縄等、全国各地の居住地から飛んでいます。
■ 月例会での情報共有
毎月第一金曜日に（現在はオンラインですが）全員が集まり情報共有等の場が設けられています。
各担当の情報共有や相談のみならず、各自が新たに創造し取り組んでいる内容、仕掛け等、
様々な知恵を出し合い、共に成長する機会となっています。
■ 徹底的に情報共有
１病院複数名担当制も多い為、外部のやり取りはメール、社内ではSlackを活用し
常に全員送信することで、密な情報共有を実現しています。
他のメンバーのやり取りから、英知を蓄え、自己研鑽する事も可能です。
■ スケジュールや進め方等、裁量権のある仕事
スケジューリングのみならず、どう病院に携わっていくかは自分次第です。
仕事での裁量権が大きい分、責任も大きい仕事ですが、その分やりがいは存分に感じられます。
決して一筋縄ではいかないコンサル業、柔軟に対応でき、チャレンジ意欲のある仲間がそろっています。
■ 「どうやるか？」仕事内容はあなた次第！
あなた独自の視点で、病院の個性にあったオリジナルの経営改善策をみつけてみませんか？
我々がこれまで手掛けてきた経営改善のノウハウに限らず
各自がこれまでのキャリアで培った経験を活かしながら
病院のより良い経営を一緒にサポートしていきましょう！
■ HMS基本方針
１．Doサルタントたれ
２．経営＝医療の質＋財務
３．現場主義、対話主義、実践主義
４．結果重視、プロセス最重視
