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社長インタビュー

Q ：どんな会社にしたい？

A ：人を最も大切にしたいっていうのが始まりですね。

そこが一番大事だと思ってます。

これが伝わってないとか、

仕組み的になってなかったら

意味ないなと思っているんで、

この方がいいんじゃないとか言ってほしいわけですよ。

言っていただいて取り入れて

仕組み化して良い会社にしていきたい。

Q ：どんなエンジニアを育てたい？

A ：育てるというよりも、

ご自身でやりたいことをやってもらう、

好きなことをやってもらうっていうのが、

まず大事かなと。

好きこそものの上手なれなので、

嫌なことやってても楽しくもないし、

嫌なことをやりながら、こう

「自分自身成長しているわ」

っていうのがなかなか難しいと思うんですよ。

なのでやりたいことを極力やってほしいからこそ、

案件を豊富に抱えるための営業活動を日々やってる。

あとね、役職が人を育てるとも思っているので、

リーダーとかにチャレンジいただきたいなと。

それは部長職、課長職ですけど、

手を挙げたら本当にご用意できるポジションなので、

人数が増えれば増えるほど

メンバーのフォローアップっていうのは

やっぱりそういう役職の人たちが多くないと

フォローしきれないっていうのがあるので、

成長したいと思われてるのであれば、

ぜひそういうポジションも手を挙げて

チャレンジしていただきたいなと思っています。

Q ：若手がどのようにしたら評価されるか

A ：開発者のテスト案件入るというケースが、

やっぱり若手の最初のあるあるかなと、

どうしても通らないといけないちゃいけない道。

例えば飲食店だったらやっぱり皿洗いから始まるわけで、

このIT業界でいうと、

その皿洗いがテスターに当たるのかなと思ってます。

ただ、じゃご自身の自助努力だけで

やれっていう話でもなくて、

やっぱりそこはベテランリーダーがいるので、

そこで一緒にそのチームに入っていく。

リーダーとお客さん先に入っていくというのは、

社内的な動きもしながら、ご自身のこの希望をかなえる、

開発できる環境を整えるってのも

会社の動きとしてはできます。

Q ：WEBデザインの仕事は増えないか

A ：ウェブデザインの仕事ね。

大阪市場で営業の感触としては最近、

そういう案件が実は減ってきてます。

何で減ってきてるかっていうとホームページ作成って

ノーコードツールで作れちゃうんですね。

要するに、プログラミング書かなくてもできちゃうと。

こういったのが今、世間に出てきちゃってるので、

どうしてもそのウェブ系の案件というのは

減ってきているのかな。

だからといってウェブ系の案件がない訳ではないので、

営業努力もしないといけないところだと思いますし、

エンジニアさんがやりたいような案件を

引っ張ってくるのは営業を含めてやってますんで、

期待しといていただきたいなという風に思ってます。

Q ：0→1の仕事がやってみたいのですが

A ：0→1の仕事ってね、

今は市場にない商品サービスを

研究段階から開発していくとか、

アイデアを挙げて作っていくみたいなのが、

恐らく0→1のイメージですね。

これは莫大な研究費とそれなりの

設備投資というのが要るんですね。

大手ならできるでしょうね。

この弱小企業ができますか？

やりたいですね。やりたい！

やりたいけど、なかなかそこまでの体力がない、ただ、

段階を踏んだらできなくもないと思ってます。

ゆくゆくは自社商品・サービスってのを

作りたいと思ってるので、

組織もしっかり拡大していって、

人数も増えて資金も多くなってくれば、

内部留保が貯まってそういう研究費に充てられますし、

設備投資っていうのをできるようになるので、

ちょっと先にはなるかもしれないですけど、

自社商品とかね、サービスソリューションってのは

作っていきたいと思ってる。

Q ：お客様先を決める基準について

A： お客さんによっては無理難題と言うか。

かなり会社のほうにプロジェクト本位の

無理難題を言ってくるお客さんも確かにいて、

納期重視で残業さして200Ｈ稼働超えてでも

土日出てこいとかね。実際にあると思います。

ただ、今までもう私10年ぐらい

この業界で営業してますけど、

そういうお客さんは切ってきてるんですね。

人をやっぱり大切にしてくれるところ、

そこしか残さないようにしてます。

それに反するお客さんていうのはうちとしては

お客さんにする必要はないので、

ただ新規で行ってみたら違うやんけっていうのは

もしかしたらあるかもしれません。

それは我慢してしんどいのに行って欲しいとは

まったく思ってないので、

その時はもうすぐ言ってほしいですね。

そんなんでメンタルを崩すよりかは

客先変えりゃいいやんと思うので、

そこもすぐに言っていただいてですね。

会社としてもやっぱりミスマッチが起こっている中、

無理くり行くと逆にお互いが不幸になると思うので。

トータル稼働時間が明らかに異常。

180H〜超えだすとアラートを基本的に

ウチは上げているんですね。稼働を下げてほしいと、

これが何か200Hいくとか当たり前のお客さん先って、

非常に危険だと思ってます。

Q ：リモートワークは可能か？

A ：フルリモートで活躍してるメンバーもいたんで、

そこは希望を極力叶えようとはしてます。

ただ、WITHコロナになってフルリモート

っていうのは、実際案件としては減っているんですね。

ちょっと併用でできないかっていう相談を

逆に会社からもさせていただきたいなと。

もしご希望があればそういった案件をとってくると、

ただそういうお客さんは多くないですね、正直。

100パー希望を叶えるとも言い難いところはあります。

Q： プライベートと仕事をうまく両立できるか？

A： 定時上がりが基本的には理想だと思ってます。

残業することがいいとは全く思ってないんで、

あまりにも稼働が高かったら

言ってほしいですし、お客さんに直接言い辛いこと、

諸条件とか条件面とか環境面っていうのは

営業経由で調整するので、

それでプライベートが充実できてませんということなら、

稼働を下げるようにとか、

ちょっと忙しいタイミングが終わったら

代休をお願いするとかできるので。

それとね。もちろんこうプライベートを

充実していただきたいですし、

家庭があって奥さんなり子どもなり、

幸せにするために働くので、

常に会社のために働く必要はないと思ってます。

Q： 会社立ち上げの経緯

A ：取締役の藤井がですね。

元々、ちょっとブラックな企業で働いてて、

上長がちょっと過労死で亡くなられた。

で、その先の社長が言った一言。

「こういうことはよくあります」と、

その一言にブチギレてですね。

そういう経緯で前職を辞めて藤井が息消沈していた中で、

もうこの業界ごと辞めて広島に帰ると、

実家に帰るという話をしてきた時に、

いやいや一緒に良い会社作ろうよ、と言うような話で、

藤井を引き止めて、私が誘いました。

その藤井を慕ってきた

5名のメンバーでビジョンが始まった。

非常に悲しい思いもね、残念な思いもしてきてます。

こうしておけば良かったなとか

悔やまれる思いもいっぱいあります。

あの時できていれば良かったなと、

こういった条件にしとったら良かったなとかあります。

そういう最初の経緯もあるんですけど、

今のメンバーでね、より良くしていければ

という風に思ってますので、

是非一丸となって取り組んでほしいなと思ってます。

Q： ビジョンの目標は？

A ：まずわかりやすい目標で言うと、

社員数100名を突破すると、

非常にシンプルな目標を立ててます。

人数を増やして内部留保も増やして、

事務所を移転して、WEB系でも、

AI事業部立ち上げてAI系の案件でも、

社内で請けれるようにしてですね、

ノウハウを蓄積して自社ソリューションを作って、

海外に向けて売れるような体制も整えていけばですね、

海外進出っていったところも視野に入ってくるかなと。

そうなったら、海外の支社とか作っていって、

それでなくても日本の支社、

東京だしたりとか、名古屋とか福岡とか支社出しながら

規模を拡大できていければいいなと。

そういったビジョンっていうのを掲げているので、

是非ビジョンを共有して、

この船はどこに向かってるんだっていうと

そこに向かってるというようなところですね。

ぜひ一緒に認識いただいてやっていって

いただきたいなというふうに思います。

Q ：社長の経歴について

A ：社会人に出てからの経緯を話すと、

元々、北新地のねバーで働いておったわけですよ。

ホールしてました。

1日16時間の週6勤務やったんですね。

日曜だけ休みだと。

まあ簡単にいっちゃうとブラックでね。

料理長がめちゃめちゃ怖かったし、

胸ぐらつかまれたりとかね。

それを経て、次は営業職に行くわけなんですけど、

神戸の会社で、入ったところもまた

ブラックだったんですね。

何て仕事運が悪いんだと思ってましてね。

当初はね1時間おきに上長から電話がきて、

「お前、今なん件や」と、「何で0やねん」と、

「帰ってくんな」と怒号が飛んでくるわけですね。

そこを経てこのIT業界に入って、

まあ厳しくも育ててくれたんで、

そのときの上司には非常に感謝してます。

それでまあ、自分自身こう営業する中で、

お客さん先、パートナーさん先の

人脈とかも広がり、

藤井との出会いもあり、

この会社を作れたと。

だから根本その人を大事にするっていうのは、

自分がされて嫌だったんで、

そうじゃない会社を作りたいっていうのが

単純な理由ですよね。