エニマリ採用情報
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こんばんは。4回目のお届けとなりました!「私の仕事の進め方」と題し、プロジェクトマネージャーの清河さんが書いた『note』の内容をそのままご紹介させていただきます!清河さんのインタビューもぜひご覧ください!
仕事は効率よく進めたいものです。
私が実践している効率化UPのコツをご紹介したいと思います。
私の場合、業務内容はおよそ以下の3種類に分類が可能です。
分解した業務内容をMTGとそうでないものに分けるとこうなります。
私の場合、もっとも業務効率が良いのは、
Googleカレンダーは左ナビに「会議に割いた総時間」というものが表示されますが、カレンダーを週単位表示にしたとき、「会議に割いた総時間」が24時間以内になるとベストです!
残りの16時間はいわゆる「もくもくタイム」。16時間確保できれば大体の検討タスク、設計タスク、未来を考えるタスクも全てが十分に捗ります。
黄金比で会議時間と作業時間を確保したうえで、さらにその威力を倍増させる秘訣は、会議の時間を寄せることです。
私の場合、会議と会議の間で15分や30分の空き時間ができたとしても、成果物レビューくらいはできますが、じっくり設計・検討するには時間が足りません。むしろ作業が途中で中断されてしまうことによって集中力が途切れてしまいます。
そこで、会議はできるだけ寄せ切ってしまい、作業時間はなるべく長い時間にわたって確保することがポイントです。
3:2の法則に則って極論を言ってしまえば、月火水は終日会議の日、木金は終日作業の日のようにしてしまうのです。
もちろん現実にはそんなにきっかりと切り分けれるものではないですし、終日会議の日だって厳密には連絡のレスを返すなど多少の作業は必要です。
ただ、心構えとして、そのようにコントロールすることで作業効率が劇的に上がるかもしれません。是非お試しあれ。
ーー 清河さん、ありがとうございました!
この記事に興味をもってくださった方はもちろん、業務効率化が得意な方やしたい方、裁量のある働きやすい環境で一緒にお話しませんか?気になった方は、ぜひご連絡お待ちしております!