アクセルマーク株式会社

手段としての「心理的安全性」｜アクセルマークの目指す組織と求める人物像 〜第3章〜

みなさん、こんにちは。アクセルマーク人事の綱島です。これまで2記事にわたり、アクセルマークが大切にしている「心理的安全性」についてCTOの佐野からお伝えしてきました。シリーズ最終回となる本記事では、アクセルマークのCTOの佐野にインタビューをしました。現在のアクセルマークを支える心理的安全性について、6つの構成要素をお伝えします。アクセルマークの目指す方向性と、求める人物像が詳しく伝わってきます。※過去のストーリーではなく、現在の組織の状況をメインでお伝えするため、インタビュー形式でお届けいたします。なお、第1章、第2章の記事は下記です。第1章はこちら第2章はこちら心理的安全性の6要素に...

立ちはだかる壁に、試行錯誤した日々｜理想的な組織ができるまで。〜第2章〜

みなさん、こんにちは。アクセルマーク人事の綱島です。第1章の記事ではCTOの佐野のこれまでのキャリアから、トップダウン組織への違和感をもち、どのような試行錯誤を行ったかについて話しました。（記事はこちら）第2章は試行錯誤の末にたどり着いたボトムアップ組織にするために必要だと感じたことや、現在の心理的安全性の組織に至るにあたって私が直面していた「壁」と「変化」について話したいと思います。それではご覧ください。※本記事はCTO佐野の自分語り形式でお伝えします。1.　ボトムアップ型組織を作るために、必要なこと。ボトムアップ型組織を構築していくために、必要な要素はたくさんある。チーム全員が、意見...

「チャレンジをするために」もう一度挑戦へ。CTO佐野のキャリアの変遷 〜第1章〜

みなさん、こんにちは。アクセルマーク人事の綱島です。本シリーズでは、アクセルマークが大切にしている「心理的安全性」についてCTOの佐野からお伝えします。第1章はCTOの佐野のこれまでのキャリアの変遷が語られています。ではご覧ください。※本記事はCTO佐野の自分語り形式でお伝えします。1. 現CTO・佐野が、一度アクセルマークを辞めるまで。今でこそIT企業でCTO兼事業責任者をしているが、私はもともと野球少年だった。ITに興味を持ったのは、中学生のとき。ガラケーが登場して、これまでは断絶されていた人や情報がインターネットでつながった。「無限の未来が広がっている」。そう感じた。父が「これから...