一番変わったのは・・・待遇？！今の社長が来る前と後！

うちの社長って本当に良い人なんですが、最近疑惑も持っていまして。
40歳で社長になっていて、もちろん仕事もできて、すごく良い人って・・・
そんな人存在する？社長もしかして・・・
エーエスエルの精鋭エンジニアたちが作り出したAI・・・じゃない？と思っています。
どうもこんにちは、エーエスエルのスカウトを送る人池田です。
上司にドキドキしながら相談したら、オフィスにある植木鉢を持っていたから、実体はあると思う！
と言っていました。自分でも確かめたいので、今度うっかりしたふりしてちょっとぶつかってみようと思う。（これって社長にセクハラってことになってしまう？コンプライアンス案件・・・？）

さて今回はそんな（？）平出社長がエーエスエルにくる前と後のお話です。
平出社長が来る前からエーエスエルで働いている社員に、社内報担当がインタビューしてくれました。
エーエスエルは2015年にシステム情報の子会社となっているのですが、 そのタイミングで今の平出社長に社長も代わりました
社長が来る前と後、とても興味深い変化がありますので、ぜひご覧ください。

名前：K. S.
入社時期：2012年4月入社
出身：福島県
年齢：33歳

ー社長が平出さんになる前と後の変化を中心にお聞きしたいと思うのですが、
入社何年目くらいで平出さんがいらっしゃいましたか？

K.S：3～4年目だったと思います。

ー平出さんが来られる前のASLについて教えてください。

K.S：以前は社長と副社長が親子で経営している会社で、社員数は40人ほどでした。

ー当時もSESですよね。

K.S：はい。

ー社員さん同士で相談したりとかっていう感じではなかったんですか？

K.S：現場が一緒になる人がいればちょっと話すぐらいの感じですかね。
今と同じように月に1回、経営報告で集まっていたので、その時に話すとか。

ー体制が変わって、平出さんが社長になられて、
1番大きく変わったなって思うところはどんなところですか？

K.S：いきなりお金の話でアレですけど、待遇ですね。
以前はボーナスが出ていなかったり、昇給も入社以来1回でしたし。
毎年赤字みたいな感じだったんですよね。

ー会社の体制や方針が変わるって、転職していないのにしたのと同じぐらいの変化ですね。

K.S：そうですね。
体制はガラッと変わりましたね。

ー考えてみたら創業して40年以上だから、入社された時点でもけっこう先輩はいらっしゃるんですよね。

K.S：まあそうですけど…以前は離職率が高かったんで…

ーあ…なるほど。平出さんに代わられた後、転職を考えたり迷ったことってありますか？

K.S：今はないですね。
ヒアリングというか、けっこう悩みとか話を聞いてくれるのもあって、心強いですね。

ー不満や要望とかがあったら、担当の営業さんに伝えるっていうのは、平出さんが来られる前のASLも同じ体制でしたか？

K.S：言おうと思えばそういう体制はありました。
ただ、今と違うのは、自分から行かないといけなかったことですかね。
相手から「どう？」って言ってもらえたほうが話しやすいっていう意味で、今のほうがいいです。
当時、営業の担当が基本に忠実っていう感じのスタイルだったので、何か問題を解決してくれるとかっていう対応でもなかったと思います。

ー待遇面の他に、平出さんが来られる前と後で変化を感じる点とかありますか？

K.S：そうですね、お客さんからのフィードバックを聞けるようになった点も変わりましたね。
以前はそういうのをもらってなかったと思うんです。
低い評価があれば、そこを改善しようっていう意識もできますし、頑張れば頑張った部分を見てもらえるって思えるとモチベーションにも繋がります。
自分では気づけないこともあり、目標を立てやすくなりました。
自分の成長にも繋がるし、お客さん的にもメリットあるし、会社全体にも良い体制の変化です。
あともう一つ、案件を選べるようになったっていう変化も大きいところです。
以前は自分で要望を出せなかったので、埼玉から横浜まで通っていたことがあって、片道で2～3時間かかっていて。
案件の内容もですけど、エリアだけでもある程度近くがいいなとか言えるか言えないかの違いも大きいです。

ー平出さんが来られてから、社内でコミュニケーションを取る機会が増えていると思うんですけど実感はありますか？

K.S：そうですね、飲み会の場というか社内のイベントも増えましたしね。

ー前の社長さんはわからないですけど、平出さんは社員さんとの距離が近い感じがしますよね。

K.S：忘年会の時も話しかけていただいて、少し話せました。
スキルを平出さんが評価してくれるっていうのがあるんですけど、そういう時に「何かあれば、営業さんじゃなくて私個人に相談してもらってもかまいません」って言ってもらって。
ご多忙な中そういうふうに言ってもらえるだけでも、距離の近さというか感じたりはしますね。

ー平出さんは本当に相談してもちゃんとアドバイスしてくれそうというか。積極的に社員さんと接しようっていう姿勢が伝わってきます。

K.S：そうなんですよね、話しやすいです。

ー福利厚生も昔より充実してきていませんか？

それはもう…あんまり使えてないですけどいろいろ増えているのは知っています。

ー使わないと、もったいないですよー。

たくさんあるんですよね、選びきれてないっていうのもありますね。

ーたしかに把握するだけでも大変なくらい盛りだくさんですもんね。
正直、これは前のほうが良かったなと思う点はありますか？

K.S：そうですね、飲み会の人数ぐらいですかね。笑
平出さんが来られる前は社員が少なくて顔とか名前とかわりと覚えていたので話しやすさはありますかね。
大勢のほうが楽しい人もいると思うので、私個人の感覚ではあるんですけど。
大人数だと私が萎縮してしまうっていうのもあるので、こぢんまりした飲み会のほうが落ち着きますね。

ーこぢんまりver.をAssemblerでちょいちょい開催するのもいいですね。

K.S：なるほど。

K.Sさんのインタビューでした。
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