なぜやるのか
前職の会社はSESがメインで、社員がそれぞれ別の現場で働いていて年に2～3回顔を合わせる程度でした。
社員同士の繋がりはほとんど無く、会社への帰属意識も薄い状態でした。
そんな状態だと仕事でうまくいかなかったり、これから自分がどういう方向へ進んで行くべきか悩んだりしても相談する上司や先輩がいなく、何となくみんなが会社を辞めていってしまう・・・そんな状態を変えたくて起業しました。
弊社でも事業はどうしてもSESがメインになりますが、定期的に事務所に戻ってきて近況報告や仕事での自分の目標を話し合うようにしています。
「ただ何となく仕事をする」のではなく、「目標を持って仕事をする」
それが仕事の面白さに繋がると考えています。
どうやっているのか
社長、社員合わせて4人の小さな会社なのでコミュニケーションを多く取って楽しくやっています。今は、会社の新規事業として目標を掲げているペット業界への参入を目指して、犬の情報ポータルサイトを作成しています。みんな別々の現場で仕事をしているので、週に一回程度事務所に集まってミーティングを行っています。24歳の若手もいますが、開発環境の構築やWebデザイナーとの打合せなど、サイト開発のメインを任せています。最初は戸惑いながらでしたが、今では率先して意見を言ったりして自信を持って働いていますよ。
