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【新卒】上半期で結果を残したら、下半期で5倍の予算と2つのプロジェクトリーダーになった新卒の話

どうも!19卒内定者の木島です。

主にこれから就活を始める学生の方にITプロパートナーズのことについて少しでも知って頂くために、連載コンテンツを用意してみました!

ベンチャーへの就職を考えている学生の中には、

「ベンチャー企業に入ったら成長できる!」
「ベンチャー企業に入ったら裁量権が大きい!」

と思っている、期待している方も多いと思います。

しかし、抽象度が高いままで、実際にどんなことができるようになって、どんなことを任せてもらえるのか具体的にイメージできないという方もいらっしゃるのではないでしょうか?

そこで!

2018年にITプロパートナーズに入社した新卒4名が、この半年でどんな業務をしてきて、 今どんなことを任されているのか、ITプロパートナーズに入社した後の事をありのままお伝えします。

この記事を通して、少しでもベンチャーで働くことに対して明確なイメージをして頂けたら幸いです。

初回は、鋼の筋肉を身にまとった戦闘型タイプである藤井健二朗くんにお話を聞いてみました!

簡単な自己紹介をお願いします

藤井健二朗と言います! (鹿のコスプレしている方)

バックグラウンドはスポーツで、勉強も少しやりつつその時々の競技に打ち込んでました!

最近はまっていることは、目黒川沿いを散歩する動画を週1でアップすることによる自己研磨および自己ブランディングです。

上半期はどんな仕事を任されていましたか?

主に営業(エージェント)を行っていました。

自分が所属していたのは、社名と同じで会社の売り上げ規模の大部分を占める「ITプロパートナーズ事業部」です。
内容は、第一線で活躍される起業家やフリーランスの方のキャリア支援と、エンジニアを始め様々な採用ニーズを持つ企業様への営業です。
どちらもクリエイターの方々との折衝になるので、エンジニアリングを始め、デザイン・マーケ・事業企画など、様々な知識を得る事から始まりました。

プログラミング等の自己学習はもちろん、先輩の営業・面談の同席、社内外問わずクリエイターの方々とのコミュニケーションなど、本当に追い込みました。
その後自分1人で全ての工程を行うことができるようになり、課された目標もハイ達成しました。

下半期に任されていることは?

主に3つ任せて頂いています。

①ITプロパートナーズの営業

1つ目は上半期に引き続き、「ITプロパートナーズ事業部」の営業です。
上半期と比べ、予算が倍に跳ね上がりました。笑
当然上半期とは比にならないほどのプレッシャーを感じますが、「トップ営業マンを超えてやる」という気持ちで日々の業務に向き合っています。

②20卒採用責任者

2つ目は採用です。20新卒の採用責任者となりましたが、決まっていることは採用人数とざっくりとした職種のみだったので、それ以降の概念的な部分からKPI設計、実際の学生の方々との面談などを行っています。
とても自分1人で賄える業務量ではないので、あらゆる方を巻き込んで、なんとかプロジェクトを推進中です。

③新規企業開拓プロジェクトの責任者

3つ目は「ITプロパートナーズ事業部」の企業側開拓のプロジェクトです。
ITプロパートナーズ事業部では、企業開拓営業とエージェントを全メンバー兼任していますが、それらは個人の裁量に任されていました。
しかし、今後の事業発展を考えると、企業開拓が肝となってきます。
そこで3名のチームで企業開拓プロジェクトを発足させました。
現在、そのリーダーとして、企業開拓の効率化・仕組み化を図るための施策を考え、実行しております。

半年前の自分と比較して、どんなことができるようになったのか。


枝葉は多々ありますが、「一定期間に行うべきタスクを洗い出して優先順位をつけ、それを日次計画に落としてやりきる力」が最もついたと思います。

入社当初は上記ができなかったため、その時何に注力すべきかが明確ではなく、故に余計に時間をかけ業務を行い、その割に全然進んでいない、なのに精神的にめちゃくちゃ疲れる。。みたいなことが多々ありました。
現在は以前よりかは機械的に集中して業務に当たることができ効率化できています。

改めてITプロパートナーズに入社して魅力的だと思うとこを教えてください

全部で2点あります。

1点目は周りの方々が圧倒的に成果に向き合い、言い訳なく愚直に取り組んでいるところです。

現在ITプロは、まだ整っていない部分が非常に多いです。そういった部分に対し、みなさんがそれぞれ自分ごととし捉え、能動的に行動し、改善しようとしています。

2点目はみんなの目が組織に向いていることです。

もちろんみなさん成長欲求が強いとは思いますが、なんだかんだ言ってみなさんやはり組織・チームが好きなのかなと思います。
この組織でITプロの世界を実現したいと本気で思っていて、それに向かって日々積み重ねています。

働くということは厳しいことの連続だと思いますが、みなさんと一緒に何かを行うことはすごく清々しいです。

この先、自分が実現したいこと。

3年で役員になりたいです。

理由は2つ。

1つ目は興味です。

現在PJのリーダーとして組織をの先頭に立ち物事を推進する機会が徐々に出てきており、苦しさがほとんどですが非常にやりがいと面白さを感じているので、会社全体としてもそういった立場を担いたいと考えています。

2つ目は感謝です。

入社してまだ半年少しですが、様々な方が指導・協力をして下さっており、
また現在これほど多くの機会を得ていることは本当に幸せなことだと思っているので、
それに大きく報いたいと思います。

基本的にハードワークで、日々「苦しさ」と「やりがい」を感じる現在の環境は自分が求めていたものなので、 もっと追い込んで過去の自分よりもできることを増やし、戦い続けたいと思います。

最後に、ベンチャーへの就職を考えている学生に一言ください!

とにかく自分の根源を見つけるために、行動し内省して欲しいです。
自分で納得できる答えを出すことができれば、周りが雑音が気にならなくなりますし、
自然と今やるべき行動が定まり、やりきることができると思います。

そうなると自分の人生に誇りややりがいを持てて、表面的であったり目先の利益に囚われることなく、
本当に幸せな人生が送れると思います。

自分と向き合い切ってください!

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私たちHajimariは「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める。」というVISIONを掲げ、2015年に創業いたしました。 米国の人材コンサルティング企業ギャラップ社の調査では、日本における「熱意あふれる社員」の割合はたったの6%で、139カ国中132位だったという結果があり、このような日本社会の現実に対して、人生の幸福度を決める要因は「健康」「人間関係」に次いで「自己決定」が重要であるという経済産業研究所の発表がありました。 この発表にもある通り、私たちHajimariは、「自分の人生の主導権を握ることが幸福への足がかりになる」と信じ、まずは自分が信じる道を選び、そして道を選んだら正解にできるだけの実力をつけて、自分が選んだ人生を正解にしていく『自立した人材』の新しい人生のはじまりをサポートしていきたいと考え、現在は8つの事業を展開しております。 詳しくは、会社資料の「ハジマリの書」をご覧ください。 【https://speakerdeck.com/hajimari/company-information-materials-of-hajimari-inc?slide=18】 ※新規事業は記載されていないので、是非カジュアル面談でお話させてください!
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