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事業成長の足枷から脱却するには変化前提のIT組織戦略しかなかった
星野リゾートで情報システム部門の責任者をしている久本です。本記事をご覧いただきありがとうございます。本記事では、急成長した企業を支えるべく私自身どのようにIT組織運営を考え・実践をしてきたかを、これまでの歴史を紐解きながら説明していこうと思います。そしてそれを踏まえて、今後どのように組織を発展させて行きたいか、どのようにエンジニアの方々に活躍いただきたいかもお伝えしていこうと思います。■ 変化についていけず、「成長の足枷」と言われてしまう話は2013年末、事業の拡大について行けず、IT部門が「成長の足枷」と呼ばれるまでになってしまった頃に遡ります。ホテル・旅館の運営を行う事業会社というこ...
【なかまに聞く！】 わからないものと向き合うのは楽しい
採用担当の高田です。世の中では「脱マスク」が本格化し、街を歩いていると旅行客の晴れやかな表情を目にする機会が増えてきましたね。星野リゾートでも5類引き下げに伴い、脱マスクでの接客をスタート。各施設でも「笑顔の接客」ができる喜びを感じている今日この頃です。さて、本日はご好評を頂いておりました、情報システムグループのメンバーを紹介する「なかまに聞く！」第二弾！ 今回は、エンジニア内製化の立ち上げ初期から一緒に活動をしていた本多さんを紹介したいと思います。本多さんもエンジニアとして多様なキャリアパスを経験しており、どういった経緯で星野リゾートにジョインし、現在活躍されているかを紹介いたします。...
【なかまに聞く！】 旅を楽しくする グローバルなネットワークインフラとは
採用担当の高田です。2023年に入り、春に開業予定のOMO7高知、OMO5熊本の開業に向けて、情報システムグループも一丸になって取り組んでいるところです。情報システムグループでは様々なインフラの構築も一手に担っており、インフラチームが設計から導入まで年をまたいで粛々と作業に取り組んでいます。本日はそのインフラチームでリーダーをされている神戸さんにインタビューを行いました。中途でいらっしゃった経緯、星野リゾートでの活躍、そして今後のインフラの展開、求めている「なかま」についてお話頂きました。—— 星野リゾートで働く前はどのようなことをされていましたか最初のキャリアは、電機メーカーでカスタマ...
