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世界各国に約100件ある販売代理店へ向け毎月の予算目標値作成から日割へ落とし込み現状認識した上で営業戦略の策定を行う。 発送メンバーを含む10名の部下の管理を行い、日々の売り目標の明確化、達成に向けての具体的な行動を示しすぐに動く、間違

月例会議の進行。各部署の振り返りから課題の確認、解決に向けての仕掛けと立案と人選を行う。 進行中の案件に関しては、部署を越えたチーム編成の上に立ち、企画、納期管理、PR、卸、店舗販売スタッフに段取りを示す。始めの段階からアウトラインをチームで共有し、不要な会議、完成前時間を要

中国、香港、フィリピン、インドネシア、インド、バングラデシュ、ドイツ、イギリス各国の得意分野を把握した上で、サンプル作成から生産、直接輸入を担当。生産工場の得意分野、素材背景からの商品開発により10％のコストカットに成功。年間4回の各工場訪問と毎週の電話または

初の男性スタッフとして接客、顧客登録を担当。着用しているネクタイの販売数を2倍に増加。

デザインが良いのにサイズが合わない、というお客様のご意見から日本人サイズの展開を本国へ直接プレゼンを行い、SIZE42,44の製品化に成功。接客を通じ、平日のスーツ一式と週末のカジュアルを提案しセットで購入させることに成功。価格のメリットからトータル提案を店舗スタッフに浸透させる。顧客として定着しセクション内の顧客数トップ（35人）になる。