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富士通で34年間、人事、組織・人材開発の仕事をしてきました。成果主義人事制度の導入、運用、次世代経営者育成研修(サクセションプラン)の企画・運営などハイパフォーマーの人事施策を担う一方、SEや開発担当者のメンタル不調者への対応に苦慮して来ました。組織も人も元気にしたいとの思いから、ポジティブ心理学に基づくレジリエンスについて学び、新人研修などに取り入れました。以来、「人事にサイエンス」を、「エビデンス
「組織も人も元気にする」こと。企業の成功は事業目標の達成のみならず、社員が活き活きと活躍してこそのもの。企業活動の中で、社員がそのパフォーマンスを最大限発揮出来る環境づくりを支援したい。
企業向けのDX、IT研修の提案営業。東京23区、東北地区の既存顧客への提案活動、メルマガ・テレアポによる新規顧客獲得活動を行う。また、大手コンサルティング会社、行政機関の大型DX研修の研修企画、運営、講師対応を行った。
総務、人事実務のマネジメント、および現行人事評価制度の見直しプロジェクトを担う。また、新卒・中途採用、本社事務所の移転業務を担当。
人事、総務、人材開発を統括する32名の管理部門を統括。エンジニアリング・SIのエンジニアからなる組織にて、人事制度、人材開発施策の企画・運営を行う。客観データ分析により、若年層の処遇改善策を立案。また、全員面談を行うなどにより、離職率削減を実現した。 新規事業を担うイノベーション人材採用のため、面接による採用ではなく、学生アイデアソンからの人材見極めを通じた採用スキームを実施。
人事、人材開発、総務に関する業務 1.人事制度の企画・運営 ・営業部員ローテーション制度の企画、実施 ・採用活動
プロダクト事業部門における人事業務(制度企画、運営)、採用業務 1.人事制度の企画、運営 ・機能会社設立に伴い、人事制度構築(富士通アドバンストテクノロジ) ・若手全員面談制度の企画、運営
新会社設立に伴う、人事制度企画、運営、人材開発施策の企画、運営 1.新人事制度の企画、運営 2.人材開発施策の企画、運営 3.採用活動(新卒20名、キャリア採用20名/年)
1.会津工場総務部(1989-1993):工場における人事業務(就業給与、社員研修企画運営、安全衛生管理) 2.システム事業管理部人事部(1993-1999):SE部門における人事制度の企画、運用(目標管理評価制度の企画、導入、キャリア採用等) 3.人材開発部(1999-2003):次期経営幹部候補者研修の企画、運営、企業内ユニバーシティ設立準備プロジェクトへの参画等
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