瀧澤 剛

・サプライヤーマネジメントシステム導入プロジェクト ・セキュリティ管理、固定資産・各種リース管理、備品管理 ・ベンダーマネジメント（各種ベンダー・サブコントラクターの品質管理）

・ファシリティマネジメント受託業務の運用・品質改善 ・セキュリティ管理、固定資産・各種リース管理、備品管理 ・ベンダーマネジメント（各種ベンダー・サブコントラクターの品質管理）

・ファシリティマネジメント 　- サテライトオフィス構築プロジェクト ・セキュリティ管理、固定資産・各種リース管理、備品管理

・不動産管理・ファシリティマネジメント全般 　- 本社・支店移転に関する交渉 　　（有明エリアに移転濃厚だったところ、上回る条件にて半蔵門に移転） ・株式事務

・自社ビル含む日本国内拠点の不動産管理・ファシリティマネジメント全般 　- 国内20拠点の不動産管理 　- リージョンと協業しオフィス戦略の立案・実行 分社、買収によるオフィス改編プロジェクト

・ファシリティマネジメント受託業務の運用・品質改善 （ワークフロー導入を含む運用プロセスの見直し・効率化により チーム全体の残業を大幅に削減ならびにKPIを2点台から4点台に改善） ・セキュリティ管理、固定資産・各種リース管理、備品管理 ・ベンダーマネジメント（各種ベンダー・サブコントラクターの品質管理）

・予算管理 ・本社移転（物件選定・賃料交渉等から担当） ・不動産管理・ファシリティマネジメント全般 　- 支店賃料改定（20％の減額により年間150万円の経費削減）

・部門立ち上げ ・予算管理 ・本社移転 ・ファシリティマネジメント（レイアウト案作成、変更手配等）

・部門立ち上げ ・予算管理 ・本社移転 ・ファシリティマネジメント（レイアウト案作成、変更手配等）

・ファシリティマネジメント （レイアウト案作成、変更手配等／10回前後のレイアウト変更を実施） ・ベンダーマネジメント 　- 電話会社変更・第三者課金導入による経費削減（年間300万円）

・法人営業 ・教育旅行営業