小野田 一成
会社を牽引する管理者へ / マネージャー→エンジニアリングマネージャー
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小野田 一成
会社を牽引する管理者へ / マネージャー→エンジニアリングマネージャー
怒られたら謝ればいいんだよ
健康食品会社のフロントエンドエンジニアから、インフィニットループのフロントエンドエンジニアとして転身しました。 転身前はフロント・バックエンドの区別が無く、ふんわりとした理解でWebサイトの構築・保守を行っていましたが、業務を通じて知見を蓄積し、ふんわりが明確になり点が線になる感覚を今でも覚えています。
この先やってみたいこと
未来
分散した知識が一気に繋がり、これまでふんわりだった事が理解できる瞬間を入社した仲間に伝える事が出来ればとても幸せ
会社を牽引する管理者へ3年間
マネージャー→エンジニアリングマネージャー現在
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社内を横断的に管理する役割を頂き、これまではチーム内で閉じていた世界が大きく広がりました。 エンジニアとしての知識を活かし、教育を筆頭に社内の問題を解決するという役割となります。 経験豊富で心強いメンバーと会社全体の目的を一緒に達成していく、非常に充実感溢れるお仕事を頂いております。
先進的なチームへ4年間
リーダーとしてプロダクトをリリースへ
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最初に配属されたチームは既に世に出ているプロダクトの保守業務でした。 異動後のチームはリリースを半年後に控えた上に、プログラム設計が先進的な多忙なチーム。 このチームではバックエンドプログラマとしてはではなく、クラウドエンジニアとしてAWS上で基盤構築を行いつつ、チームを牽引す
最初のチーム5年間
新人→メンバー→サブリーダー→リーダー
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新人バックエンドエンジニアとして最初に所属したチームです。 5年間在籍しましたが、ここで私のエンジニアとしての基礎を身に着けました。 ・バックエンドエンジニアとしての基礎知識 ・「チームでモノを作る」という事 ・管理者としてのお仕事・報連相の大切さ
