Ito Chiho
株式会社分析屋 / 産休･育休取得中
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Ito Chiho
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自己紹介
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この先やってみたいこと
未来
年間事業成長150%を掲げる分析屋を人事・採用から支える 一、採用プロセスの課題把握～施策実施の流れをよりスムーズに ・チャネル別、採用フェーズ別のデータ可視化 一、分析屋と候補者のマッチ率向上
株式会社分析屋7年間
産休･育休取得中現在
- 現在
人事部 採用実務責任者/ 部将(課長)現在
■中途採用 実務責任者 チーム人数：5名（他、エンジニア面接官13名） ・経営層、事業側との連携、協議 ・採用目標、KPI、採用実績の管理 ・採用チーム・面接官のマネジメント
- 採用広報チーム立ち上げ
より多くの方に分析屋の魅力を知ってもらうことを目的に社内情報発信の活動を強化すべく、採用広報チームを立ち上げ
人事部 中途・新卒採用実務責任者/ リーダー
※2017年4月～2019年まではマーケティング部の業務と並行し、採用業務を担当 2021年9月より人事部に異動、採用リーダーに就任
- 社内教育、労働環境の充実
採用がゴールではなく、会社を選んでくれた方が、会社や仕事に馴染み不自由なく生き生きと働くことができるようサポートするまでが採用担当の仕事だと考えています。 📍新卒社員の働く環境の整備 ・メンター制度の企画・導入 ・入社時研修後の教育や定期的なキャリア面談を実施 📍教育カリキュラムの作成 ・新人研修責任者として、新卒入社時研修、および新卒一年目の教育カリキュラムを作成、実施
- - 採用活動の最適化
📍応募者とのマッチ率向上 ・会社説明会に登壇し、株式会社分析屋の魅力を発信 ★説明会後、選考参加希望者9割以上を継続して達成 ・面接以外での応募者とのコミュニケーション機会を拡大 （現在リクルーター制度を導入準備中…） ★内定受諾者数も前年の2倍以上を達成 ・採用サイトリニューアル、コンテンツ作成（現在進行中） ☆自社の情報発信を積極的に行い、応募者の方とのマッチング精度を高めたい…！ 📍採用コスト削減 ・経営陣への課題ヒアリングを行い、採用要件を整理 ・母集団形成方法、採用媒体の見直し マッチ率の低い媒体から、高い媒体へスイッチして経費のムダを削減 ★採用単価8割減を達成 ・採用チーム体制の見直し ★チーム内にさらにタスクチーム制を作り、分業化することで業務効率UPを実現 ・採用チーム内に分析チームを設置し、KPIを管理するダッシュボードを作成 ★オンタイムの目標管理を行い、柔軟で迅速な判断が可能に →今後は採用進捗の予測モデルも作成したい・・・
- その他
📍地元小中学校、高校での職業講話（年に2回ほど） 「データサイエンティスト」の認知率向上に貢献
マーケティング部 リサーチャー・データエンジニア
人事部 中途・新卒採用 実務責任者/ リーダー ■マーケティング部／リサーチャー・データエンジニア ＜マーケティング案件実績＞ １）官公庁案件
文教大学4年間
国際学部国際観光学科
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１．国際学（異文化理解、外国語、国際地域研究...など） ２．観光学（観光行動、観光ビジネス、観光マーケティング、トラベルビジネス、観光心理学、消費者行動論、ホテルエアラインサービス...など）
