金澤 広起

HubSpot基礎講座事業におけるシラバス及びカリキュラムコンテンツ作成 ■予算規模：500万円 ■人数：4名 ■具体的な作業 ・カリキュラムシラバス作成 ・コンテンツ作成 　→プロット作成 　→スライド作成 　→動画作成 ・スケジュール管理 ・予算管理 ・リソース管理

ECサイト会員向けマーケティング施策によるHubSpot導入及びデータ連携プロジェクトのプロジェクトマネージメントを担当 （HubSpotパートナー企業支援） ■予算規模：1,500万円 ■人数：11名 ■具体的な作業 ・要件整理 ・要求事項に対しるHubSpot機能評価及び概要の設計 ・開発全般における対応内容評価と進行管理 ・各種ドキュメント作成 ・スケジュール/タスク管理 ・品質管理 ・リソース管理

個人事業主のレンタルフリースペースでの事業設計及び今後の展望に沿ったCRM・MAの導入相談

製造系ナショナルクライアントの既存サイトをHubSpot CMS HubサイトにマイグレーションプロジェクトのPMを担当 一部、テクニカルディレクターとして概要設計並びにHubSpot機能については詳細設計を担当 ■予算規模：3億円 ■人数：20名 ■具体的な作業 →PM業務全般（予算管理、調達管理、スケジュール管理、リソース管理、品質管理、コミュニケーション管理、リスク管理、要件定義） →チームビルディング（人員教育） →既存サイト（CMS）からのHubSpot CMS Hubへのマイグレーションおよび機能開発要件定義、概要設計 →製品管理システムとのデータ連携ならびにテーブル定義概要設計及びAPI概要設計 →HubSpot CMS HubサイトにおけるREST APIを使用した製品DBへの製品検索機能開発要件定義、概要設計 →サードパーティ検索システムとの連携概要設計 →複数HubSpot CMSの連携及びデータ複製システム開発概要設計 →AWS CloudFlareを使用したリバースプロキシ設定における同一ブランドドメインでの複数HubSpot CMS Hubサイト開発要件定義、概要設計 →複数HubSpotポータル間における同一ブランドドメインでのクロスドメイントラッキング設計 →カスタム行動イベントにおけるユーザーイベントの取得及びイベントにおけるセグメント設定並びにワークフロー設計

Eラーニング系企業の基幹システムとHubSpotとのデータ連携設計及び導入支援 PM業務全般担当（要件定義、品質管理、スケジュール管理、調達管理） 全体テクニカルディレクションを担当 ■予算規模：700万円 ■人数：4名 ■具体的な作業 →基幹システムDB構造分析及びHubSpotCRM連携設計（各オブジェクトプロパティ設計） →HubSpot各種アセット（リスト、ワークフロー、セールスパイプライン）設計 →外部連携・ETLシステム（Reckoner）におけるデータ連携設計

HubSpotフォーム機能を使用し、派遣依頼企業からの一次オーダー内容を自動でまとめデータ化するためのフォーム構築 ■予算規模：80万円 ■人数：1名 ■具体的な作業 →PM業務全般（要件定義、品質管理、スケジュール管理） →HubSpotフォーム設計・実装

HubSpotワークフロートリガ及びアクション新規追加開発のPMを担当。 既存のワークフロートリガ及びアクションでは、MA機能を十分に活かしたクライアントのマーケティング活動ができないため、新規機能を開発 ■予算規模：300万円 ■人数：3名 ■具体的な作業 →PM業務全般（予算管理、調達管理、スケジュール管理、リソース管理、品質管理、コミュニケーション管理、リスク管理、要件定義） →ディレクション業務（進行管理、単体・結合テスト） →ワークフロー概要設計

MarketからHubSpotへのMAシステム移行プロジェクトのPMを担当。 ■予算規模：1,500万円 ■人数：6名 ■具体的な作業 →ＰＭ作業全般 →運用効率化を図るための機能拡張用システム構築概要設計 →HubSpot⇆SlaesForce連携設定作業 →HubSpot各種アセット（ワークフロー、リスト、メール）設計及び実装