2020年、一人一人準備万端、更に向こうへ

皆さん、こんにちは！

Miichisoftのファムです。
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1. 準備段階

12月29日、残り僅かで2019年が終わりますが、その日、弊社のPM以上のメンバーは凄く大事な予定がありました。それは、「2020年、会社はどうなりたいか」というMTGです。

ハノイからバスで2時間ぐらいかかって、心が落ち着けるAsean Resortに行きました。今回はCEO、COO、CTO、Salesは勿論、他の部門の担当者も一緒に参加しました。

プロジェクトリーダー、プロジェクトマネジャー、QAリーダー、SWATチームリーダー、HR、会計責任者など会社全体の各部門の担当者も一緒に参加してもらいました。

今回の目的として、主に3つあります。

⑴2019年の振り返りで、何が良いか、何がまだ悪いか皆一人一人もう一度考えてみて、ディスカッションしました。できていることを更にUPして、まだできてないことに対策を考えて、改善していきます。

⑵市場調査レポートと来期の目標と実践計画を各部門が行います。単純に日本のクライアントを探すだけではなく、ベトナムでも最近、人件費がどんどん増えていくつつ、エンジニアも足りなくなってきました。それは具体的に今、どんな状況あるのか、どんな対策で乗り越えるかなども色々相談できました。例えば、高い給料は勿論ですが、エンジニア達にとって、会社に入る理由・入りたい理由もちゃんとイメージできないと、他社との給料戦いになってしまいます。それで、会社に入ったら、どんな立場で、どんな環境で、どんな技術を身に付けられるか、会社の文化はなんなのか、彼に合うかどうかなどという精神的価値も具体化にしました。

⑶Miichisoftの文化を明確にします。「貴方の会社の文化はなんですか。一言で説明してください」と聞かれたら、どう答えますか。恐らく微妙で、人によって、全く関係ないの回答が出てくるかもしれません。それで、Miichisoftの文化を明確にして、日々一人一人誰でも、見えますし、感じられるようにしたいと思います。