【続・OKR導入】スペースエージェントならではのバリュードリブンな評価制度が誕生！

こんにちは、スペースエージェントのたかもりです！ 以前、こんな記事を書きました。 そのとき、「 OKRの効果を最大化する為、『目標管理・評価・CFR』の3つを分離させようと、大きく組織設計や戦略をアップデートした 」ことについて、ボリュームが大きくなりすぎて書ききれなかったのですが、今回詳しくご紹介していこうと思...