多柱化経営の原理原則

事業承継

【第9条】社長自身がワクワクする事業を生み出せ

【第3条】では、外部環境の変化に強い会社に育てていくため、多柱化経営では最低でも3つの柱を持つことをおすすめしました。今回【第9条】では、新たな柱として立ち上げる新規事業をどのように決めるべきか解説していきます。「社長自身がワクワクする事業」とは何か？収益の柱を創るにあたり、社長自身がワクワクする事業とは...

【第2条】後継者はアジアに留学させよ

仕入れる情報や発想力が変わる今回は多柱化経営の成功においてとても大事な「後継者教育」について解説していきます。後継者は、置かれる教育環境によって大きく変わります。それは、私達がご支援させていただいた後継者様を見てきたからこそ、強く感じるものがあります。昨今は特に「アジア留学を検討している地方企業の経営...

【第1条】ファミリー企業こそ多柱化経営を取り入れよ

本題である「20の原理原則」の【第一条】に入る前に、中小企業視点での日本経済の今後の課題についてお話させてください。日本における、中小企業の今後の課題昨今「2025年問題」という言葉が飛び交うようになりましたが、日本が超高齢化社会を迎えるにあたり、 2025年頃には今以上に様々な問題が顕在化すると言われて...