こんにちは。 矢田です。 本日は「仕事に対する考え方」 白紙から考える 重要な仕事を進める上で、 確実に進めたいがために、自分たちの理解できる、可能な範囲で物事を考え、計画してしまうことがあります。 こういった仕事の仕方ばかりをしていると、 これまでやってきたことを、さらに早くできる・数こなせるようになるとい...
こんにちは。 矢田です。 本日で仕事納めです。 昨日、ソフトブレーングループの納会で、８，９割は本日から休暇に入っています。 今年も色々と社内で改革が行われ、うまくいったものもあれば、失敗して再トライしてるものもあります。 昨日の納会で昇進者からあった言葉で、「ソフトブレーンは失敗をしてもチャンスをくれる会社です...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「採用品質」について。 10年で社員7000人超｢アマゾン｣の厳しい面接術 https://president.jp/articles/-/31460 記事にある「Bar raiser（バーレイザー）」という役割は非常に面白いです。 たしかに、自社に合う人、優秀と思う人な...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「お前のKPIは俺のKPI」について。 SaaS組織の - 部分最適という麻薬 - を飲んで見えた未来のカタチ https://note.com/hofhof/n/n71738d4c11d1 弊社では、プロセスという考え方をベースにし、 プロセスごとの担当がやるべきことやKP...
こんにちは。 矢田です。 本日は、松下幸之助さんの用語より。 物をつくるまえに人をつくる https://konosuke-matsushita.com/keywords/hr-development/no1.php 松下幸之助さんの人材育成、ヒトへの思いや考えは素晴らしいなと思い、 HPの用語集を読んでて、...
こんにちは 矢田です。 本日は「知識共有」について ペアプログラミングで「強いエンジニアチーム」を作る！ ヤフーが実践する全てペアプロ開発の手法 ソフトブレーン開発も、昨年まで仕組が全くなく属人化だらけだったのを皆で改革し整備してきました。 １年たって、年間の振り返りをしてみると、 仕組はあれどもうまく回らな...
こんにちは 矢田です。 本日は「チームビルド」について。 今日からあなたもリーダーだ！ 「権威で牽引」せず「共感で動く」組織をつくる 記事の中で、牽引型リーダー、賢者風リーダー、愚者風リーダーなど色々ありますが、 自分が目指すべきリーダー像が何になるか改めて考える事が多いです。 ※最近この手のネタが多いですね...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「言霊」について。 「仕事の息抜きは仕事」 FiNC 溝口勇児の仕事哲学 言葉を発して、逃げ道を断ち、その言葉に責任を持つためにも、不断の努力を続ける。 超ストイックですね。 自分がそこまで振り切れているかでいうと甘々だなーと思います。 溝口さんの仕事に対する哲学は共感す...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「エンジニアの矜持」 Javaなら「この書き方がベスト」と信じて書ける - きしだなおきに聞く、Javaのこれまでとこれから 私もJava大好きで、ずっとJavaばかり触ってきました。 昔は、フレームワークのコードを眺め、実践できそうなロジックを参考にコーディングをしたのを覚...
こんにちは。 矢田です。 本日は「開発の見積」について エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ " 無理ゲー進行 "から脱するために大切なコト 以前、開発の不確実性の重要性についてお話しましたが今回は工数見積。 エンジニアであれば皆、「工数見積」から避けられないかと思いますが、 若手エンジニアはほぼ全員が...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「考え抜くこと」。 「ソフトウェア・ファースト」を読むべし 小野さんのブログより。 私たちの会社はCRM/SFAを製造販売している会社なので、 CRM/SFAや営業などは詳しいですが、それ以外について仕事しなければならないとき、専門会社の方に依頼する事があります。 ただ、いく...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「リーダーの哲学」について テクニックを捨てよ、自分を紡ごう。コピーライター 阿部広太郎さんと考える「書くこと」の本質 記事の言葉。 だからこそ、自分が心の底から信じられる、本当にいいと思う答えがあるなら、 どんどんやるべきだし、つまづいたらまたそこで問うてみればいい。 仕事...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「ストーン・キャット」について。 パナソニック、「デザイン思考」で現場力強化に挑む これまでの自分たちの成功パターンや昔のやり方に固執してしまうと 世の流れに遅れていく、知らない間に競合に負けている、という事があります。 そうならないため、現状のやり方、仕組を疑って、よりよく...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「マネージャー」について。 どうして「ダントツ社員」は管理者に不向きなのか？ 私は、エンジニア出身でマネージャーとしても数年経験しましたが、 自分がまさにこの記事にある管理者だったなと感じます。 別にエンジニアとして技術トップではなかったですが、 社内で色々と経験してきた自負...
こんにちは。 矢田です。 本日は「人生のパフォーマンスチューニング」 人生のパフォーマンスチューニング 連日の小野さんブログ。 成長している会社やピードが求められる現場では、 高い目標の達成を目指し、キャパを超える状況やマルチタスクが起きやすいと思います。 そういった場合、これまでと同じやり方をやっていては必...
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