Business Creative Studio

2024年7月の投稿

ユニークな文化と組織をつくる「意味の経営」〜多面性ある意思決定と資本〜

セブンデックスは創業から現在のところ、外部の投資家からの資本をいれず、内部の資源を活用して経営をする方法をとっています。最近では「ブートストラップ」と呼ばれるスタートアップの立ち上げ方についても取りあげられることは増えたように感じます。ブートストラップとは一般的な用語としては、外部の入力を必要とせずに実行さ...

プロジェクトマネージャーとして意識する「等身大」であること

こんにちは。セブンデックスでPM/UXディレクターとして働いているアカマです。プロジェクトマネージャー（PM）ってすごい難しい仕事だと思うんです。サービスのこと、ユーザーのこと、沢山いるステークホルダー、チームメンバーのスキル・状況、色んなことを加味しながら、計画立てて、進捗管理して、調整して。リスクについ...

なぜ同じ努力で違う結果が生まれるのか？〜成果の方程式〜

こんにちは！セブンデックスの堀田です。最近のセブンデックスでは、優秀なメンバーの入社が次々と決定し、長年在籍しているメンバーも目覚ましい成長を遂げています。会社全体が一丸となり、目標達成に向けてコミットする中で、驚くべき成果が次々と生まれています。日々成果を出すためにどうすればいいか、考え、実践している中で、...

スタートアップ／独立／大企業を経て、100社と話した私がセブンデックスへの入社を決めた理由

はじめまして、2024年6月にセブンデックスに入社した橋ヶ谷です＾＾セブンデックスは、東京渋谷にあるデザインファームです。2018年に設立され、戦略設計からグロースまで一気通貫で、企業価値の向上と事業成長を支援しています。このnoteは「なぜ私がセブンデックスへの入社を決めたのか」、その道程を書くことで、次の...

言語化が苦手な僕が、デザインの言語化と向き合うとき

タイトルに書いている通り、僕は言語化が苦手です。これまでの人生、かなり直感的に生きてきたこともあってか言語化する必要すら考えたことがありませんでした。直感的に思ったことをそのまま表現できればそれでいいじゃん！と（そのまま表現できる程のスキルがないことも差し置いて）。だけど、デザイナーになってから顧客やプロ...

ダサいアウトプットが世に出ていってほしくなさすぎて全員分のデザインレビューをやることにした録

デザイナーの採用についての会話の中で、「リモコンをテレビに対してキッチリ並行に置くような人が来て欲しい」という話をしたことがあります。その通りにリモコンを置くような几帳面が良いということではなくて、気が済むまでこだわり続ける私の作業に付き合ってくれたり、同じ熱量でデザインに向き合うような方が入って欲しい、というの...