白潟総合研究所は、 中小・ベンチャー企業様を支援する総合型コンサルティングファームです。 特に人や組織の悩みを解決することを得意としており、 採用～育成～組織開発まで一気通貫で約800社以上の企業様をご支援しています。 ご支援できる領域が限定されていないからこそ、 お客様の状況に合わせて本質的課題を見つけ出し、 「本当に必要とされているもの」をご提供することができます！ 例えば、 ・採用だけではなく、入社後の育成面までサポートする ・求職者へのアピールのやり方だけではなく、そもそもの会社の魅力づくりからお手伝いする ・会社の存在意義や進むべき方向が明確になるようにサポートする など、実行する支援はお客様によって様々です。 また、お客様のご要望にお応えするため、 今ある商品に縛られず、常に新しい商品・事業に挑戦しています！ 例えば、2021年新型コロナウィルスの影響により新しい日常、働き方が注目される中、 「リモートワークで組織作りが出来ない！組織的に動けない。」 というお客様の声をうけ、リモートワークコンサルティングを始めました。

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、世界で一番元気にする！』 これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。 なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか？ ２つ理由があります。 1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が日本全体を活性化するためのセンターピンだからです。日本の99％は中小ベンチャー企業。 この99％中小ベンチャー企業が全てよい良い会社になったら…？ 日本全体の国力を大幅に向上させることができます。 そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。 だからこそ白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。 中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本全体の国力も上がっていく。 そのために白潟総研では中小ベンチャー企業に特化してご支援をおこなっているのです。 2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。 私たちがお会いしてきた社長は、毎日朝から晩まで、土日の休みもなく、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしていました。 中には、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長も。。 そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい！ それが２つ目の理由です。

中小・ベンチャー企業の社長を元気にするためには、 ・社員のコンサルタントたちが、日々研鑽しながらコンサル力を磨くこと ・会社がコンサルタントが成長できる環境を用意すること が必要だと考え、その信念をもとに会社づくりをしています！ 具体的には ①コンサルタント養成のノウハウが豊富です。 ・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』 ・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ②成長できる仕事が用意されています。 ・豊富なコンサル現場があり、取り組むコンサルテーマも限定されません ・早期から積極的にマネジメントを経験させ、最終的には子会社の社長を目指していただきます ③上司がとにかく部下に時間を使います。 部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。 このような成長環境が整っているため、 実際に弊社には、入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。

「今の会社では、成長の限界が見えてしまった気がする」 「もっと刺激的な環境で成長していきたい」 「経営コンサルとして、全ての悩みを解決できる人間になりたい！」 そんな想いを抱えつつWantedlyを眺めているそこのアナタ！ 経営コンサルベンチャー、白潟総研で 人を軸にした総合経営コンサルタントを目指してみませんか？ ゆくゆくは白潟総研の経営幹部として、 かつ社長の悩みを全て解決できる経営顧問として、 大活躍していただきたいと思っています！ 【総合経営コンサルタントまでの道のり】 仕事としては中小ベンチャー企業の社長に対する 総合経営コンサルティングをお願いします。 ですがいきなり総合経営的な コンサルティングをお任せするわけではありません。 白潟総研の育成の考え方は『専門特化×総合化』 自分の専門領域を一つずつ増やしていき、 最終的には全ての領域の専門家になっていくというイメージです！ 具体的に、最初は採用のコンサルティングから入っていきます。 そこから人材育成、制度設計、組織開発、後継者育成 と出来るコンサルティングの幅を増やしていきます。 このようにして5年も経てば 社長の悩みのほとんどを解決することができる 総合経営コンサルタントになることが出来ています！ 【コンサルだけではなく、自社の経営にも関われます！】 白潟総研の特徴はコンサルティングだけでなく 自社の経営にも関わっていけることです！ 経営コンサルタントとして成長するための 一番の近道は経営を経験すること。 だからこそメンバーにも積極的に経営に関わっていける環境を用意しています。 実際に入社1年9か月で事業部長を任されたメンバーや、 入社2年8か月で子会社社長まで昇りつめた人間もいます。 成長の可能性は、無限大です。 経営コンサルタントとして社長の悩みを全て解決していきながら、 自社の経営にも関わりベンチャー企業を更に拡大していく。 そんな経験を積んでみませんか？ 少しでも興味を持っていただけたら まずはざっくばらんにお話ししましょう！ 選考関係なく、お互いを知り合うところから始められたらと思います！！