白潟総合研究所は、 中小・ベンチャー企業様を支援する総合型コンサルティングファームです。 特に人や組織の悩みを解決することを得意としており、 採用～育成～組織開発まで一気通貫で約800社以上の企業様をご支援しています。 ご支援できる領域が限定されていないからこそ、 お客様の状況に合わせて本質的課題を見つけ出し、 「本当に必要とされているもの」をご提供することができます！ 例えば、 ・採用だけではなく、入社後の育成面までサポートする ・求職者へのアピールのやり方だけではなく、そもそもの会社の魅力づくりからお手伝いする ・会社の存在意義や進むべき方向が明確になるようにサポートする など、実行する支援はお客様によって様々です。 また、お客様のご要望にお応えするため、 今ある商品に縛られず、常に新しい商品・事業に挑戦しています！ 例えば、2021年新型コロナウィルスの影響により新しい日常、働き方が注目される中、 「リモートワークで組織作りが出来ない！組織的に動けない。」 というお客様の声をうけ、リモートワークコンサルティングを始めました。

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、世界で一番元気にする！』 これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。 なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか？ ２つ理由があります。 1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が日本全体を活性化するためのセンターピンだからです。日本の99％は中小ベンチャー企業。 この99％中小ベンチャー企業が全てよい良い会社になったら…？ 日本全体の国力を大幅に向上させることができます。 そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。 だからこそ白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。 中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本全体の国力も上がっていく。 そのために白潟総研では中小ベンチャー企業に特化してご支援をおこなっているのです。 2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。 私たちがお会いしてきた社長は、毎日朝から晩まで、土日の休みもなく、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしていました。 中には、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長も。。 そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい！ それが２つ目の理由です。

中小・ベンチャー企業の社長を元気にするためには、 ・社員のコンサルタントたちが、日々研鑽しながらコンサル力を磨くこと ・会社がコンサルタントが成長できる環境を用意すること が必要だと考え、その信念をもとに会社づくりをしています！ 具体的には ①コンサルタント養成のノウハウが豊富です。 ・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』 ・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ②成長できる仕事が用意されています。 ・豊富なコンサル現場があり、取り組むコンサルテーマも限定されません ・早期から積極的にマネジメントを経験させ、最終的には子会社の社長を目指していただきます ③上司がとにかく部下に時間を使います。 部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。 このような成長環境が整っているため、 実際に弊社には、入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。

「今の会社では成長の先が見えてしまった」 「ずっとこのまま同じ仕事をするのか？」 「もっとチャレンジングな環境に身を投じたい！」 そんなモヤモヤを抱えつつWantedlyを眺めているそこのアナタ。 中小ベンチャー企業に特化したコンサルファーム、 白潟総研で本当の意味でお客様の役に立てる 総合経営コンサルタントになりませんか？ 【総合経営コンサルタントの醍醐味】 総合経営コンサルティングとは文字通り、 経営の全分野に対して総合的、包括的な アドバイスを行い、実行支援まで行う仕事です。 総合経営コンサルティングの特徴はいくつかあります。 その中でも大きい特徴が、 お客様の役に立てるかどうかが、 自分の実力で全て決まるということです。 総合経営コンサルタントは 自分の成長=お客様の役に立つこと になるような職種。 お客様から「○○さんは命の恩人だよ…！」 といったこの上ないお喜びの声をいただけることもあります。 しかし逆に言えば、 「自分の能力不足が原因でお客様の役に立てなかった」 という悔しい想いをすることもあります。 このようなシビアな職業ではありますが、 自分の力でお客様の会社を救えた時の 喜びは何ものにも変えがたいのです！ 【経営コンサルタントまでの道のり】 いきなり総合経営コンサルタントをお任せするわけではありません。 道のりとしては1つずつ自分の専門領域を増やしていくようなキャリアステップです！ 基本的には、採用のコンサルティングから始まります。 採用のプロになった段階で教育、組織づくり、人事制度設計など 自分の専門領域を徐々に増やしていく形になります。 また、プロのコンサルタントになるためには、 経営の“リアル”を自身で身を持って体感することも大事です。 そのため白潟総研では積極的に権限委譲を行い、 子会社社長や事業部長など、 経営の重要ポジションをお任せしていきます！ 実際に入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。 あなたも総合経営コンサルタントとして、 圧倒的な成長をすると同時にお客様の本当の役に立てる 人生を送ってみませんか？ 少しでも興味を持っていただけたら、 まずはざっくばらんにお話ししましょう！ 選考関係なく、 お互いを知り合うところから始められたらと思います！