400万人が利用する会社訪問アプリ

シニアコンサルタントを募集！

変革コンサルティングでビジネスプロセスを再構築！シニアコンサルタント募集！

アジリス・イノベーション株式会社

シニアコンサルタントを募集！

中途

on 2021/08/30

139 views

0人がエントリー中

変革コンサルティングでビジネスプロセスを再構築！シニアコンサルタント募集！

アジリス・イノベーション株式会社

オンライン面談OK

東京

中途

言語を活かした仕事

東京

中途

言語を活かした仕事

執行役員　シニアマネージャー

シニアコンサルタント

伊藤勇人

「真に実務を変えて成果を出す」。製造現場経験を持った業務コンサルとして「現状どうで、どう変えたらよいか」を作り上げるところは様々な企業様で経験させていただきました。アジリスではさらにITやテクノロジーをフル活用して実務に落とし込み、実際に成果を出すということをこれまで以上に実現したく入社。お客様の生の声を聴きながら、みんなで知恵をだしながら「本当に価値のあるサービス」を提供できる会社にしたいです。【資格】 SalesForce認定アドミニストレータ【略歴】製造現場とコンサル機能を持った企業に新卒で入社。金型工場製造ライン業務経験、製造支援システム中心にシステム要件定義経験を経て、コンサルタントとして大手製造業の顧客を中心に現状調査・分析、ToBe 業務構想・設計、ToBe 業務運用支援、複数プロジェクトマネジメントなどを12社約25PJで経験。その後アジリス・イノベーションに参画。

佐藤俊輔

「実務主導で不断の変革を実現する」、その思いを実現するためにアジリスに入社。若い会社なのでビジネスも会社の組織創りも同時に行っています。不完全だからこそ、自分たちで意見を出しあって「オンリー・ワン」な会社にしていきたいです。【資格】 Salesforce 認定アドミニストレーター【略歴】東京都立大学工学部建築学科卒。独立系コンサルファームに新卒で入社し、製造業やIT業界の業務変革に従事。シニアコンサルタントとして数多くのプロジェクトをマネジメント。コンサルタントの採用（新卒/キャリア）や新規事業開発、サービス開発なども経験。 2020年6月にアジリスに入社。

蘇武臣太郎

2020年7月にアジリスに入社し現在はITを活用した業務改善に携わっています。【資格】・Salesforce 認定アドミニストレーター・Celonis App Creator ・Celonis Implementation Professional ・Celonis Business Value Architect

河井暢介

【メッセージ】・情報部門主導のシステム開発ではなく、実務部門の主導のビジネス変革・ITソリューションありきでない、真のビジネスプロセス整流化・企業競争力の源泉である現場ノウハウを活かした変革この3点を信条としてBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）を推進しています。【略歴】早稲田大学大学院理工学研究科卒業後、独立系コンサルファームにてビジネスプロセス変革のコンサルティングに従事。製造業、ゼネコン、化学プラント、生命保険、損害保険等幅広い業界で30社以上のビジネスプロセス変革を支援。 2019年よりアジリス・イノベーションを創業、取締役として従事。 2024年より代表取締役社長。

伊藤勇人

執行役員　シニアマネージャー

佐藤俊輔

執行役員　シニアマネージャー

蘇武臣太郎

シニアコンサルタント

河井暢介

なにをやっているのか

私たちは、企業に対して、変革コンサルティングを行っています。そのため、あらかじめ計画されていたプロジェクトを推進するのではなく、ビジネス目的に直結した変革を構想し、設計し、迅速・着実に実現していきます。しかし、変革を行うことがゴールであってはいけません。私たちは、継続的に進化し続け、一過性に終わらないシステム作りを行っています。その手段として、IT技術を活用し、変革推進に努めています。その中でも我々は技術伝承と暗黙知の形式知化を得意としています。エキスパートの経験や勘、直感などに基づく暗黙知を解き明かし、再現可能な仕組み化することで組織全体のパフォーマンス向上に向け、日々お客様とご相談を重ねています。それに加え、誰もが認識可能な形式知として資産化することで、組織としての技術消失リスクを回避することも行っています。

なにをやっているのか

なぜやるのか

ITが普及する中、ITを導入することが目的化してしまい、十分に活用できていない企業が多くあります。しかし、私たちはITを一手段とし、そこから発展させていくことこそ、企業が継続的に進化し続けるのに不可欠であると考えます。また、多くの企業におけるもう一つの課題として、IT部門と実務部門の間に溝があることが挙げられます。それぞれの部門に得意とする分野があるものの、中々交わることがないため、お互いに連携することが難しいという現状があります。アジリス・イノベーションは、そのような課題に対して、外部の立場からDX化などの仕組みの変革を行うことで、両部門が交わるようにしたい、ITの側面から進化し続けられる会社作りをサポートしたいという思いがあり、事業立ち上げの大きな原動力となりました。さらに、近年急成長を見せるのテクノロジーの進化により、身の回りのあらゆるモノが仮想化などの変化をとげています。そんな世の中に貢献するため、お客様のビジネス変革を加速し、お役に立てるコンサルタント経験者が集まり、CX(カスタマーエクスペリエンス）に響くサービス事業の立ち上げに至りました。

どうやっているのか

◉独自のメソッドで変革目標を確実に達成！私たちは、Agilis メソッドという独自の手法を利用し、企業の変革を行っています。 Agilis メソッドの特徴 1.「変革を突き動かす目的志向の可視化」単に業務プロセスを記述するだけでは変革には繋がりません。私たちは、人がどの情報からどのような意思決定をするかという深い判断プロセスの部分にまで迫るなど、粒度の高い分析と可視化を強みとしています。それによって普段感覚的にしか捉えていなかった課題を構造的に明らかにし、それを元に組織一体の変革を実現します。 2.「差別化を実現するビジネスプロセス再構築」コア業務領域とノンコア業務領域を分けることで、環境変化に対して強みとなる差別化要素を見極めます。コア領域は強みを伸ばすプロセスへ再構築し、ノンコア領域は徹底的に業務を簡素化・標準化することで他社との差別化を加速します。 3.「圧倒的な変革スピード」アジャイル開発を推進することで、スピード感のある変革を行っています。また、お客様と共に一つのチームとして活動を推進することで、迅速・着実な成果の実現と変革人材育成に貢献します。 ◉一過性で終わらず進化し続けられる変革を実現！私たちは、今後も変化していくビジネス環境やテクノロジーの進化にも対応できる不断の変革、ダイナミック・イノベーションを掲げています。そのために、変化を捉えた変革のデザインを行うところから、実際に仕組みを作り、運用するまでを素早く行っています。それにより、目まぐるしい変化に対しても追従できる会社づくりを実現しています。

こんなことやります

「コンサルティング経験を活かしたい」「企業の業務変革に携わりたい」「課題分析が得意」一つでも当てはまる方、ぜひ一緒に働きませんか？現在、クライアントの課題を分析・可視化し、継続的な進化の仕組みづくりを行うシニアコンサルタントを募集しています！挑戦できる環境に身を置きたい方、自分事として会社の成長を共に楽しめるメンバーを探しています！少しでも興味があるという方はお気軽に応募してください！＝＝＝＝＝＝＝＝＝【業務内容】業務改善プロジェクトにおいて、クライアントの業務プロセスと分析・可視化し、目指す業務の姿へ、リエンジニアリングする ■変革グラウンドデザインフェーズにおける業務プロセスの可視化 ■BIツールやプロセスマイニングツールを活用した業務分析 ■システム開発上流の業務要件定義【必須スキル】 ■分類力、構造化力 ■論理的思考 ■数値的感覚(フェルミ推定） ■コミュニケーション力 ■チャレンジ精神【歓迎条件】 ■業務変革コンサルティング経験 ■業務要件定義経験＝＝＝＝＝＝＝＝＝まずはお気軽にお話ししませんか？エントリーお待ちしております！

0人がこの募集を応援しています