3年後の経営者をWANTED!現役経営者からマンツーマンで学ぶインターン

■【モノ】嗜好品特化。日本ブランド・日本製特化。 現在、国内のアパレル市場は縮小中です。 それはモノが溢れかえってしまったから。 量を持つことに価値を見出せなくなった今、多くを買わないからこそ一品に費やす価格は上がります。だから高価格帯を商材として扱う弊社にとっては、市場の縮小は逆に良い流れ。 また、国外を視野に入れればその市場は逆に広がります。 そこに際したときも「日本」に特化した弊社のモノの強みがでてきます。 だからこそ弊社は「嗜好品」と「日本発」に拘ります。 ■【ヒト】完全実力主義×オーナーシップ型営業 従来のアパレル業界の常識は通用しません。 結果を出せば給与に反映されるだけでなく、入社1年目で店長、2年目で人事、3年目でバイヤーになることも可能。 また、営業は「経営者視点」で考えるオーナーシップ型スタイルをとっています。販売するだけでなく、仕入れ・ＶＭＤ・販促・採用全てに携わるのが当社の営業の特徴。 弊社社員は全員がそんな営業力を持ち合わせたファッション好き。ひとりひとりが会社を動かしている意識をもち、それこそ売上130億のうちの何%を自分の働きが担っているのか、それを常に意識して能動的に、柔軟に、迅速に動ける人材が揃い、そしてそれを会社として更に育成していく仕組みがあります。 ■【ウツワ】　第二創業期のベンチャー企業 2015年9月、弊社は東証マザーズ上場を果たしました。これは業界内最速の上場。業界の社会的地位向上のために創業来から掲げてきた目標達成の瞬間でした。 2016年には東証一部へと鞍替えしています。 しかし、依然として弊社はベンチャーマインドを持ち合わせた企業。 社員同士が若く意見は常に言い合える環境があり、ひとつの行動を起こすのに何人もの上司の承認を待つ必要はありません。 むしろ直接社長に直談判に行けばよいのです。 また理念さえ持ち続けていれば新たな事業に手を出しても構いません。 実際、DtoCの新事業は新卒2年目の社員が責任者として作り上げていっています。 企業規模を拡大しながらも常にベンチャー企業であり続ける、これがTOKYO BASEです。