【多くの事業と、事業家を生み出す会社でありたい】 当社の事業内容は多岐に渡ります。 ヘアサロンやレストラン運営などのリアルビジネスから、プロモーション事業、 コンサルティング事業、PR、民泊からAIまでと一見すると関連性のないような事業も行っています。 中でも現状はライフスタイル関連事業が特に拡大しており、 外食企業向けプロモーション支援事業や、ヘアサロンやアイラッシュ、メンズエステなどの 美容系サロンの運営や美容関連コンサルティング事業が伸びています。 では今後もライフスタイル関連事業を主軸として伸ばしていきたいのかというと そうではありません。移り変わりの早い時代において 既存ビジネスだけに頼っていくのは後退や衰退を意味すると当社では考えています。 主軸事業からの収益をもとに、新たな領域の新規事業にチャレンジし続けること が不可欠であると考えています。 2020年だけでも新たに3つの事業をスタートさせています。 全てがうまくいくかどうかはわかりませんが、わからないからこそ チャレンジと失敗を繰り返すことこそが企業として拡大するために 必要不可欠であると考えています。 新たなチャレンジの中から、新しい主軸事業を育てていくこと、 そんな事業拡大を担ってくれる仲間を増やしていくことを当社は大切にしています。

数十年前までは、「この会社に入れば安心」という判断軸が 大きな価値観として存在していたように思います。 ですが時代は変わりました。場所や他人に依存することが 安心ではなくむしろ不安な時代となったと感じている人も多いのではないでしょうか。 そんな中で、個人が力をつけていくために必要なことは 若いうちから小さな組織のトップとして意思決定をしていくことです。 アメリカがまさに良い例です。 20代の若手に子会社社長を任せて、ビジネスという答えのないものに対して 意思決定をする練習を積ませるのです。 一方、日本企業では40代で課長、50代で部長、60歳で取締役になって 63歳でやっと社長。こんな道筋では、63歳になってやっと社長1年目です。 20代から社長として意思決定し続けている人と比べて、経営能力が劣るのは いうまでもないことです。 これでは日本企業が衰退してしまいます。 小さな組織でも構わないので、不確実な中での意思決定を繰り返し 失敗を繰り返すことでこそ、事業経営の力がつくと当社では考えています。 「事業経営力をもつ人＝事業家」を輩出するために 入社1年目から事業経営の根幹となるプロジェクトを任せ たくさんの失敗経験を積んで成長してほしいと本気で考えています。

■理論と実践の両輪 新卒1年目から社長直下の社長室に配属となります。 社長室に身を置きながら、当社各事業部門の課題解決、事業拡大、 新規事業開発などに取り組んでいきます。 まず入社直後の研修で、事業経営についての各論を学びます。 マーケティング、構造化思考、課題発見、課題解決、マネジメントから マインドセットまで、代表直々に研修を受けることからスタートします。 新卒研修後、何の事業を担当するのかをプロジェクトとして割り振られ 半年～2年のスパンで担当事業の課題解決にコミットします。 プロジェクト開始後も週に1度、代表に進捗やアイデアを報告する機会があり 都度フィードバックをもらえるので、軌道修正をしながら 事業を推し進めていく感覚や事業経営の軸を養うことができます。 ■多角的な事業への関わり 上記のとおり、社長室メンバーは最長でも2年で担当するプロジェクトが変わります。 その時々で、当社が力を入れたい事業、課題を解決したい事業、人手不足な事業に 配属されます。 単一領域ではなく、異なる領域の事業に多角的に携わることで 事業経営における「軸」を強く太くしていくことができます。 一つの事業で経験した「具体的な成功事例や失敗事例」を 抽象化し、また別の事業で具体化し直す、という流れを 何度も繰り返すことになるので、自ずと力がつくのです。

1年目から非常に大きな裁量をもって、担当事業の課題解決に 取り組みます。 1年目のプロジェクト一例） ・プロモーション事業の課題解決PJ ・PR事業のコンサルタント業務 ・新卒採用PJ ・新サービス企画拡大PJ ・新規事業WEBプロモーション企画 ・美容事業課題解決PJ ・プロモーション事業のPM ※複数のプロジェクトを兼任することもあります。 ※プロジェクトの一員ではなく、プロジェクト責任者として担当します。 「将来、自分で事業をやってみたい」 と考えているのであれば、最短距離で目標に近づく道を選択しませんか？