新しいシステム開発のカタチ『国内ラボ開発』のプロマネを募集します！

今回募集しているプロジェクトマネージャ（ＰＭ）の具体的なお仕事内容をご説明しましょう。 ◆あなたが「ラボ開発」のＰＭであれば、仕事はすでに契約前から始まっています。営業や現場のＰＧとともにお客様のところに行き、お客様のやりたいこと、事業の方向性などをきちんと聞き届けます。 ◆お客様の要望は実は、お客様がこれからやるべきこと、進むべき方向とは違っていることもよくありますので、プロの目からゼロベースで考え、何度か訪問してしっかりとアドバイスをします。 ◆そこで信頼関係が築けると契約がいただけます。信頼関係が築けない状態で「ラボ開発」の契約をしてしまうと、そのプロジェクトはかなりの確率で破綻します。なので、契約前からあなたが登場し、本気で突っ込んだ話をすることが重要なのです。 ◆契約が取れると、通常の場合、作業要件をリスト化して工数や必要投入メンバーを予測しお客様と共有します。その際にはＥＲ図や、ＤＦＤ、アクティビティチャートなどを作って、これから作ろうとしているものが論理破綻していないかどうかも摺り合わせます。 ◆何をやり何をやらないか、予算はいくらくらいで納めたいか、リスクにはどのようなものがあるかなどなどお客様と共有します。決して責任逃れをするわけではなく、同じ船に乗るクルーとしての情報提供をします。 ◆合意がとれたら、この先3ヶ月先くらいまで、どのような作業手順でどのような人員をアサインして作業を進めるか決定し、その場合の費用を算出しお客様の了承をとります。 ◆基本的にほとんどのケースでは実装者は社内でともに机を並べている社員ＰＧがアサインされます。ＰＭが新人のうちは滅多にありませんが、どうしてもリソースが足らず外注を使うという場合も、発注先は継続契約している個人のプログラマであり、そこも「ラボ型」の契約になっています。つまり、見積や納品の概念がない「仲間」です。 ◆作業が始まると、週1回程度頻繁に進捗報告をします。もちろん計画どおり行かないことはしょっちゅうありますので、不測の事態など発生したら包み隠さず報告します。トラブルがあっても、適切な対処をすることがまたお客様との信頼関係につながります。 ◆あなたの得意不得意にもよりますが、データベース設計を行ったり、フロントのコーディングを担当したり、インフラを整備したりといったことを兼任することもあります。逆にそのようなことをしないと、あなたは技術者ではなく、単なる「伝書鳩」や「言うだけコンサルタント」になってしまいます。 ◆最終的には、当初、お客様と我々開発側双方で思い描いていいたゴールとは違うものになることはよくあることですが、それでもお客様から笑顔で握手を求められ、平和にローンチを迎え、引き続きの保守作業に入っていく、というのがプロジェクトの成功パターンとなります。 なかなか難しい仕事ではありますが、それだけにプロジェクトがうまく行ったときの喜びも格別なはずです。 そして、案件をこなすたびに、世の中に『価値』を生み出す技術者として、大きな成長をすることと思います。 ご応募お待ちしています！ 株式会社プラムザ　代表取締役　島田　徹