freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ サービス一覧 ・freee会計 ・freee人事労務 ・freee販売 ・freee申告 ・freeeサイン など、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか？

私たちは、このMission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団（ムーブメント）であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、私たちはMission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 また、逆に言えば、事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。「統合型」によって広範な経営業務をサポートしているため、幅広く会社全体の業務を学ぶこともできます。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM（インパクトマイルストーン）と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM（ジャーマネ）制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。

「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに活動しているfreeeの中規模法人を対象とした事業を、マーケティングの力で事業をグロースさせるBtoBマーケティングマネージャーを募集します。 この事業は、freeeの中では比較的新しく、かつ急成長中の事業です。最新のマーケティングテクノロジーを使いこなしながら、百戦錬磨のプロフェッショナルな仲間達と一緒に市場を塗り替えていきましょう。 対象とする市場には、経営改革に前向きな成長意欲の強い企業が多く存在する一方で、この市場にバックオフィスソリューションを提供するプレイヤーは、機能ごとにバラバラに存在し、ゆえに導入工数、管理工数の面でも非効率で企業成長の足かせになっています。 freeeは会計・人事労務のプロダクトを基軸に、不足する機能は各社ソリューションをAPIでシームレスにつなぐことで補う独自のソリューションを提供し、お客様のバックオフィス改革、経営改革を支援しています。 まだまだ価値を届けられていないお客様が多く、この市場の常識を塗り替えるには、貴方の力と成長が必要です。 一緒に、マーケティングの技術を磨きながら、市場にムーブメントを巻き起こしましょう。 ●想定している業務 ・freeeの中規模法人を対象とした事業のマーケティングチームのマネジメント業務 ・チームメンバーの、展示会・カンファレンス・セミナー・DM・メールナーチャリング・Webサイト運営・運用型広告・インサイドセールスなど多岐に渡るチャネルでの施策に対して適切なフィードバックやインサイトを与え、施策による成果を最大化し、メンバーの成長を加速させる業務 ・ターゲット・セグメント設定、訴求ポイント、リード獲得手法等をチームメンバーはもちろん、セールスやカスタマーサクセスのメンバーを巻き込みながら戦略立案と重要KPIを設計し、実行する業務 ・マーケティングチームが所属する事業部の組織運営に関する業務 ●求める人物像 【必須条件（Must）】 ・論理的思考力 ・マーケターとしての高い成長と学びの意欲 ・freeeの事業を通じて社会を進化させることへのモチベーション ・目標数字に対する強いこだわり ・同僚、他部門や協力会社と円滑なコミュニケーションができ、巻き込み・巻き込まれる能力 ・メンバーの特性を理解し、成長を後押しできる能力 ・5年以上のマーケティング経験 ・2年以上のチーム/メンバーマネジメント経験 【歓迎要件（Want）】 ・BtoBマーケティングの経験 ・チャネルを横断するプロモーション計画を企画し、実行した経験 ・サブスクリプションビジネスでのマーケティング経験 ・デジタルマーケティング（広告・CRM・コンテンツマーケティング・SNSなど）運用の実務経験 ・インサイドセールスチームのマネジメント経験