エニバは「地方で面白い仕事」を実現するために 1人1人の裁量が大きくやりがいある仕事を創り続けることを運営方針としています。 そのため 「少しずつ経験を積んで仕事を覚えたら5年後に責任者になる」という従来の育成方針ではなく 「まずは責任者に抜擢して意思決定の経験数を増やす」仕組みを構築しており 責任者に抜擢→自分で意思決定→成功or失敗→学習 のサイクルを高速で回すことで個人が成長し、それが会社の成長に繋がるという考えで組織運営を行なっています。 また抜擢後のサポートも充実しており 未経験の業務や知見の無い業務が発生した場合は ・書籍買い放題 ・社内で知見のある人がサポート ・社内に知見のある人がいない場合は外部コンサルタントへ依頼 など解決が難しい課題に出会った時に前に進めるような仕組みも整えています。 更に週1回「エニバアップデート」という勉強会を社内で開催しており 社員同士が業務追行のために学び他の社員にも共有した方が良いと思ったテーマで学び合える環境も整えています。