多業界の課題解決に挑戦｜コンサルタント業界での法人営業

【 OXの推進を通じて企業活動の発展と働きがいのある組織の両立を多くの企業で実現する 】 OX（オペレーション・トランスフォーメーション）コンサルティングとして、企業の構造や仕組みを変え「 企業収益の拡大と、働く個人の生活・心の豊かさ・生産性向上 」の実現化を伴走支援で貢献します。 コンサルティングからクリエイティブまでを伴走することで、OX改善を「 導入 」することから「 浸透 」するまでのワンストップ伴走支援が特徴です。また、決まった型を提供する施策先行ではなく、働く現場に入り、課題を見える化し、分析を通じて業務改善を行っていく「オーダーメイドのハンズオン・コンサルティング」にもこだわっています。 創業１６年で、伴走したプロジェクトは１４００社超。 大手企業から中小企業、ベンチャー企業まで、これからを創る企業と共に伴走します。 【事業内容】 『 OX FORCE 』組織生産性を高める伴走型業務コンサルティング ・「組織特性を正しく捉える」組織特性分析（TA分析・風土分析・組織分析） ・「業務の見える化」業務アセスメント（ＢＰＲ・ワークショップ・レポーティング） ・「人が動く業務フロー」業務設計・施策立案（オペレーション改善・業務フロー設計） ・「誰でも同じように」定着・平準化（インナーツールマニュアル支援による平準化） ・「ノンコア業務をやめる」AI・自動化・DX化推進（ノンコア業務のAI・自動化・DX・BPO支援組織再構築） 『 OXHR 』組織改善コンサルティング × 求人／採用力強化 ＜ＨＲ分野＞ ・「人を集める」求人力の強化（採用ブランディング・発信力・求人内容の充実・継続性） ・「人財を採用する」採用力の強化（求人媒体選定・継続運用の仕組化・面談面接設計・求人ペルソナ設計） ＜OX分野＞ ・「所属したい会社となる」組織力の強化（MVV再定義・事業計画予算計画設計・組織図再構築・ディスクロージャー（透明性）） ・「公平・正当な評価」評価制度の強化（役職役割定義・決裁権限手順・組織役割定義・人事評価制度構築） ・「やめずに続けたい会社」人財定着の強化（オンボーディング制度・各種研修・業務改善・福利厚生） 『 CoOX 』コンソーシアム型オウンドWebメディア&プロモーション ・ビジネスメディアCoOXへの加盟による広報出稿 ・強みを伝える広報活動支援 ・コーポレート、サービス、採用、営業の各種Web・紙ツール戦略設計・制作 【今後の展望】 関西で「業務改善といえばイーストブロー」と呼ばれる位置付けを目指します。 １０年計画で、売上２０億円。社員数１２５名を目指し、２０２５年を「第二創業期」と位置づけ、積極的に会社規模拡大を目指します。 【共に働く仲間を募集】 ２０２５年は第二創業期と位置づけ、未来の幹部、幹部候補生を募集していきます。 コンサルタント経験よりも「素直・謙虚・感謝」を体現できる社員を積極的に採用していきます。