企業やサービスのブランドを、コンセプトから生み出すWebディレクター募集

ランニングホームラン株式会社

コンセプトをWebで表現する

中途

NEW

on 2024/12/04

5 views

0人がエントリー中

企業やサービスのブランドを、コンセプトから生み出すWebディレクター募集

ランニングホームラン株式会社

オンライン面談OK

神奈川

中途

神奈川

中途

ディレクター

マネージャー/クリエイティブプランナー/コピーライター

コピーライター/ディレクター

CCO(chief concept officer)

恩田貴行

■代表取締役／コピーライター／クリエイティブディレクター企業規模や組織のカタチにこだわらず、コンセプトや企画を必要とするあらゆる「活動」のゼロ地点から携わるコピーライターでありたいと思っています。広報PR領域のみならず、インナー/アウターブランディングまで一貫した「言葉」を提供し、顧客や集団が持つポテンシャルを世界に解き放っていきたい。そんな仕事を一つひとつ着実に、力強く、独特の世界観で言語化し、人の感性に迫るようなクリエイティブを一つでも多く生みだしていきたいと思っています。

寺本涼馬

寺本涼馬ディレクター/プランナー 2016年8月に退職するまで、（株）リクルートキャリアにて大手法人営業を担当。小学生の頃より文章に触れることが好きで、大学時代よりボランティアライターとして活動。高校時代の研修旅行で南三陸に訪れたことがきっかけで、東北復興に関するサイト「みちのく仕事」にて記事執筆を行なう。同時に学内の東北復興支援ボランティア組織「慶應義塾・南三陸プロジェクト」のスタッフとして年3回ほどのボランティアツアーの企画・運営・同行を行なう。アルバイトでも文章執筆に携わりたいという思いから、NTTレゾナントの運営する「gooニュース」の編集アルバイトに従事。アルバイト先の方と話すうちに、「文章も人を感動させるが、やはり人を一番心動かすものは人だ」という思いから人材業界を志し、2014年4月（株）リクルートキャリアに入社。リクルート1年目は新卒事業のメディア営業部へ配属となり、業種問わず230社ほどのクライアントを担当し、新卒採用における広報戦略立案から提案を実施。採用のターゲティングから、メッセージング、スケジューリングに至るまで企画、提案を行なう。 2015年4月よりインフロー大手担当営業部門へ異動となり、各業界大手のクライアントに対して、これまでの提案内容に加えて評価選別や動機付け施策、入社後の定着や育成も視野に入れたソリューションの企画・提案に従事。 2016年8月、書くことを仕事にしたいという想いと、ワークライフバランスの確保するため退職。新天地を探しながら、ライターとしてコラム系旅サイト「Wanderlust」にコラムを寄稿。また、知人の人材系企業にて就職活動生のキャリアアドバイザーに従事。 2016年11月より、ランニングホームラン株式会社にてディレクター/プランナー/ライターとして勤務。HPやパンフレット等、各種制作物の企画やライティング、ディレクションを行っている。

岡嶋航希

岡嶋航希コピーライター/ディレクター 1993年埼玉県生まれ武蔵野美術大学デザイン情報学科卒業後、株式会社たき工房にコピーライターとして入社。マス広告のコピーライティングを中心に、ウェブコンテンツの制作や企画、企業ブランディングなどを経験。 2018年よりフリーランスとなり、「恍惚」の屋号を掲げる。商業施設のコピーライティング、アイドルのブランディング、イベントの企画運営など幅広い仕事に携わる。現在はランニングホームラン株式会社に所属し、企業・採用ブランディング、マス広告制作などコピーライティング・ディレクション業務に広く深く携わっています。好きなものはサザンオールスターズと釣りと麻雀とサウナとハイボールと寿司。

澤海渡

初めまして。ランニングホームラン株式会社CCO（チーフ・コンセプト・オフィサー）の澤海渡です。新卒３年目ですが、採用戦略・事業戦略立案＆実行、新規オウンドメディア編集長、その他ブランディング担当もいくつか自分で回すなど色々やっております。あと、学生時代はカウンセラー/コーチとして1000人ほどの方の心の闇について紐解いていた時期もありました。探究学習のコンテンツを制作しつつ、ボードゲームマスターもしており、書籍の出版やボドゲの開発販売を行なっていたこともありました。プライベートですと、100人規模のシェアハウスに住み、最近は11歳年上の嫁と、10歳の娘ができました。結婚式は結婚式をせず、「結婚式」と「葬式」を組み合わせて冠婚葬祭の概念を覆す「婚葬式」と銘打ったアートイベントを行うべくクラファンを実施し、無事５０万ほど集めて開催いたしました。 https://motion-gallery.net/projects/konsoushiki?fbclid=IwAR2G0wxK8Bh6W-UNt6_gsznqkZwVF_YpzgB6Ai5_KBbKwejT53C4sI1sr9I これからもよくわからない面白いキャリアを歩んでいきたいです。人の心の闇が好きです。心の醜さ、汚さを表現している瞬間、他者が表現している瞬間に触れることが何よりも好きです。最近は、自分が行ってきた、セラピーの世界とエンターテイメントの世界を組み合わせた「Immersive Novel Game（ING）」と呼ばれるコンテンツを制作し公演しています。 https://note.com/alterna_qreator/n/n1c07b00745a2 言葉で世界をイメージしながら物語を進める「TRPG」と呼ばれる手法。演者が実際に観客とコミュニケーションを取ることを通して劇の世界に”参加”していく「Immersive Theater」と呼ばれる手法。この２つを組み合わせた「物語の世界に入る」新しい没入体験型エンターテイメントです。人が物語という仮想の世界の中に入り込み、表現することで、誰もが「自分の感性を解き放てる瞬間」を創造し続けていくことが僕のライフミッションです。【ビジネスコンテスト受賞暦】第３回日経ソーシャルビジネスコンテスト：ファイナリスト選出　株式会社dip 第三回GAKUcelerator　最優秀賞受賞 Makers University ５期生選抜 Taliki U25社会起業家アクセラレーションプログラムCOMPJ １期生　最優秀賞受賞 studio ENTRE アクセラレーションプログラム３期生選抜 little you 2021 ファイナリスト選抜

恩田貴行

ディレクター

寺本涼馬

マネージャー/クリエイティブプランナー/コピーライター

岡嶋航希

コピーライター/ディレクター

澤海渡

CCO(chief concept officer)

なにをやっているのか

--------------------------------------------------------------------- CONCEPT／山 SLOGAN／野となれ、山となれ。 --------------------------------------------------------------------- 私たちランニングホームラン株式会社（以下、RHR）の事業は、大きく分けて３つあります。 ①クリエイティブワーク ②ブランディングワーク ③コンセプティングワークコピーライターが代表を務める当社では、言葉を軸としたクリエイティブ&ブランディングを得意としてきましたが、個性あふれる社員が増えてきた現在、私たちの得意領域はコピーライティングから拡大し続けています。現在、創業から10年を迎えたフェーズでございますが、僭越ながら創業から現在に至るまでの沿革と共に、弊社の事業内容についてご紹介させていただきます。 ----------------------- ＞2014年（創業）コピーワークを中心としたライティング業務や、企業広報や商品PRの他、広告制作業＞2016年企業・採用・サービスブランディングへと移行し、MVVやフィロソフィーの言語化からCI/VI刷新など、インナー・アウターの両面をサポートする＞2020年自社MVVや行動指針を策定し、自社CI/VIや評価制度を構築することで、本格的に企業のインナーからアウターまで全面的にブランディングカンパニーへ成長＞2020年拠点を池袋に移し、新卒採用もスタート。人員増加に伴い、事業規模も拡大。この頃から、弊社の独自文化である「御年賀DM」が誕生する。弊社の独自性が開花し始めて、自社発信事業やイベント事業の他、クライアントワーク以外の事業もスタート＞2022年ブランディングに欠かせない「軸」とは、創業者や働く人々の想いが宿る「法人格の快」であるという哲学を打ち立て、自社事業を「コンセプティング」と名付けて再始動。MVVやCI/VI刷新という従来のブランディング手法に拘らず、法人格が本来持っている「快」を「摂取する」ために必要となるCI/VIや制度面の再構築を行い、クリエイティブ力を用いたコンサルティングを実行し始める＞2023年コンセプティング事業の深化に伴い、CCO（チーフコンセプトオフィサー）を任命。弊社自身もMVVを廃止し、コンセプトだけを核とする運営スタイルへ移行。社員の働き方も、各個人の「快」をベースにワークしていき評価軸も快をベースに行うようになる＞2024年 Web3.0時代の新しい組織形態「DAO」にも焦点をあて、創設メンバーやサポートメンバーの一員として、コンセプティング技術やクリエイティブ技術を提供するようになる。自社拠点も東京である必要性がなくなり、神奈川県南足柄へ移動。行政や地元組織と共に、街づくり・コミュニティカルチャー創生にも関与し始める ----------------------- 上記の通り、広告制作会社から始まった当社ではございますが、採用ブランディングから企業ブランディングへと進化し、そこからコンセプティングを生み出すという独自性を持った会社となりました。また、メンバーの半数以上が新卒入社で構成されているため、一人ひとりの当事者意識が高く、会社への帰属意識が高いのも特徴の一つです。また、上記の説明にもあった「個人の快」をとても大切にしており、一人ひとりが自分と向き合い、自分の「快」を念頭に入れた成長やクリエイティブ性の確立を目指しておりますし、会社としても「個のポテンシャル」をとても大切にしています。それがカルチャー面のみならず、給与や制度面までにも紐づいているというのも弊社ならではの一風変わった経営スタイルかと思われます。

なにをやっているのか

なぜやるのか

クライアントが抱える課題のみならず、中長期的に企業の未来を捉え、その会社が生み出すサービスやプロダクトで社会を変えるお手伝いをする。そして、この世にまだない個性的なサービスや研ぎ澄まされたコンセプトを持つ商品たちを世界に解き放っていく。従来のマーケットや大手資本が蔓延る画一的な社会ではなく、個性にあふれ、常識に縛られず、自由にのびのびと、多彩なヒト・モノ・サービスが跋扈する世界をつくりたい。そんな新しく愉快な社会になれば、世界はもっと面白くなるはずだと考えています。

どうやっているのか

--------------------------------------------------------------------- CREATIVE MIND つくる力／全体重を乗っける。考える力／変幻自在に企む。意味づける力／一打席を糧にする。共感する力／同じ景色を見る。仲間と楽しむ力／同じ釜の飯を食う。快で生きる力／一発、かます。 --------------------------------------------------------------------- 上記のクリエイティブマインドこそが、弊社の「求める人物像」そのものです。ブランディングであれ、コンセプティングであれば、弊社最終的にアウトプットするのはクリエイティブです。弊社では、世間で言われるような広告制作やデザインなのの狭義の意味でのクリエイティブではなく、事業開発、快活動、ファシリテーション、アート活動、空間設計・演出なども含んだ広義の意味でのクリエイティブを推奨しておりますが、いずれであってもクリエイターとして活動することは変わりありません。そのための「マインド」こそが、弊社の求める人物像であり、評価項目となっています。上記の指針を職級ごとに、求められるグレードをわけ、その一つ一つを第三者と共に５段階評価することで職級を、本人の納得のもとで設定しています。その他、弊社のカルチャーを表すような事例を以下にまとめさせていただきました。＜RHRの独自性を表すアクション＞ ●年賀状代わりに「御年賀DM」を関係各所に贈りつける。その御年賀に数百万円をつぎ込み、自社広報の一環とするのみならず、マヨネーズ開発などによって事業へと進化させてしまう。 ●リモートワーク主体である一方で、社員が増加しているためオフィスが手狭に。いっそのこと地方に出て、面白い土地で面白いことをしようと考え、南足柄という手つかずの町へ移転する。 ●毎日の日報なんて辛いし意味ないという理由から、誰か一人が日報をバトン制で綴る「交換日記」がある。今や、完全に日報ではなくなり、詩やら小説やら好きな音楽やらを自由に書く媒体と化す ●個人面談がものすごく手厚い。下手したら傷つくレベルで心の奥底までCCOに掘られる。その結果、思い込みの蓋が外れた状態の自分を見出し、本来やりたいクリエイティブやそこから何を摂取したいのか理解する。 ●アウトドア要素なんて一切ないのに、「山」をコンセプトにするという謎企業。一度説明されたくらいではよくわからないくらいややこしいコンセプトを打ち立てている。 ●問い合わせのあった案件は全社に共有し、挙手制で担当することになっている。誰からも手が挙がらなかったものは基本的に受けない。 ●全社員が自身の数字管理も行っており、自身のボーナス計算や昇級水準の他、会社の経営状況などがすべて透明化されている。 ●有給休暇が取りやすいとかそういうレベルではなく、申請なく、自由に取って構わない。実際、ほぼすべての社員が許可申請なく、自由に設定して休んでいる。 ●新卒の裁量権も高く、自分次第で成長できる環境が整っている。そのため中途入社してきた人が「え、ほんとに２年目？！」と焦る。 ●小説家、舞台演出家、詩人、アーティスト、起業家など、個人で活動しているメンバーが多い。

こんなことやります

Webディレクターとして、下記のようなプロジェクトを推進していける経験者を募集しています。コーポレート、サービス、採用における各種ブランディング業務を中心に、自身の快活動と合わせて担っていただきたいと思っています。 ------------------------------------- ＞例1／創業10年の節目を迎える映像制作会社のCI/VI策定経営メンバーにヒアリングを重ねた後、10名前後のボードメンバーを集めて合計３回のインナーブランディングセッションを実施。そこから得られた温度のある情報を活かしつつ、映像業界における戦略的な立ち位置を考慮した、新たな指標となるMVVを策定。また、そのMVVを基に企業ロゴ及びオフィスデザインを刷新するプロジェクト。外部委託者という役割を超え、顧客の未来づくりをインナーブランドの刷新から支援した事例です。＞例2／二代目社長と共に、人気居酒屋の組織再編をサポート創業15年を迎え、５店舗展開している人気居酒屋のコンセプティングを担当しました。15年を経て表面化した創業者の思惑と現場のズレ。その根本を心理面から辿り、そして現場を指揮する二代目社長の感性とリンクさせることで組織の内面と外見を合わせていくインナー・アウターの表裏一体ブランディングを行いました。＞例3／四国の山奥にあるバブル時代に栄えたホテルのリブランディング愛媛県の滑床渓谷に佇む洋館＆ロッジ。オーナー変更のタイミングでホテルコンセプトの立案に参加。現地で得た感覚を基に、旅行者にとってどんな魅力を与えられるか。そして、今の旅行者はどんなものを求めて旅をするのか。サービスの魅力とユーザーニーズの両面からホテルの新しいコンセプトを立案。また区画内にあるロッジネーミングや今後の事業展開を踏まえたサービスコンセプトを構築した事例です。＞例4／北海道で活動中のDAO組織の一員となり、大手企業協賛のもとプロジェクトを軌道に乗せる北海道の地方自治体や国内大手企業と協業しながら、web3.0テクノロジーを用いた新しい分散型自律組織の起ち上げフェーズにおける様々なアクションを運営・管理・実行していきます。主に情報管理や交通整理が役割となりますが、大小問わず様々な決断を行っていくにあたり、コンセプトからブレずに先導していくマネジメント力を発揮させています。 ------------------------------------- 上記はあくまで一例ですが、営業がまとめた顧客課題を人づてにヒアリングし、クリエイターとして様々な企画やコピー案をひたすら考える仕事ではありません。顧客と直に接触し、与えられた課題や相談に応えるのみならず、本質的で未来志向な戦略を基にした制作を行っていくのが当社のスタイルです。この度の中途採用では、上記のような事例を「ヒアリング～企画戦略～提案～制作～納品」までを行える方を募集しています。また、単独でプロジェクトを推進するだけではなく、社内のスタッフを巻き込みながら先導していけるリーダーシップにも期待しています。

0人がこの募集を応援しています