3社以上での経理経験がある方！中小企業の経理業務改善に力を貸してください！

株式会社SBC

東京

フリーランス

山脇龍

1978年静岡県浜松市生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、東証プライム上財務経理部へ入社。その後、中堅企業からスタートアップ企業にて財務経理から人事、総務といった管理部長を歴任。コンサルティングファームにて企業再生コンサルタントとしてデッド、エクイティファイナンスの実行、戦略策定、経営計画作成、組織再編、再生型M&Aの助言及び実行に従事。2021年9月より独立し、合同会社SBC設立。2023年株式会社へ組織変更。現在50社以上のスタートアップから中小企業の社外CFOや企業再生、上場支援、資金調達、財務経理体制構築までをサービス提供。

なにをやっているのか

当社は、主にスタートアップ・中小企業に対し、決算や資金調達に関わる業務のサポートを行う会社です。主に以下のようなサービスを提供しています。 ◾️ 経理業務サポート日々の仕訳や月次決算の業務負担を軽減すべく、当社のメンバーで代行したり、業務をスムーズに進めるためのオンライン経理システムの導入・運用のサポートを行っています。とても需要の大きなサービスで、特に直近はリモートワークの定着により、オンライン経理システム導入のニーズが高まっています。私たちのサポートにより、企業様がルーティン業務にかけるリソースを最小化し、コア業務に専念できるようにすることが狙いです。 ◾️ 社外CFO 上記の経理業務サポートをご活用くださる企業様には、資金調達をはじめ財務基盤構築にも課題を抱えていらっしゃるケースも多いです。そのような企業様に対して、代表の山脇を中心に過去に培ったノウハウを活かしたCFO業務代行を行っています。金融機関との関係性構築や、会社の資金繰り安定化のために、中長期的に "当事者意識を持った第三者" としてコミットしています。その他、お客様のニーズに応じてM&A・IPO支援なども行っており、お金に関する課題解決を包括的にサポートできるのが、私たちの強みです。 CFOなどの役割を担う40代の人材不足は、不景気による就職氷河期が生んだ日本の課題です。よって、そのような人材が担うべき役割を業務委託の枠組みで外注するトレンドは、今後も続くでしょう。私たちはそのニーズに応え続けることに加え、将来的には社外マネージャーの人材プールを作り、人材と企業のマッチングができたらと考えています。また、企業が成長するとマネジメントの内製化ニーズも生まれます。そのようなニーズにアプローチする教育分野にも幅を広げるべく、挑戦していきます！

なぜやるのか

“夢を追いかけられる” 財務基盤づくりをサポートすること。これが私たちの事業の目的です。少々ドライな表現にはなってしまいますが、どんな会社でも夢を追うにはお金が必要です。お金があることで選択肢は広がります。例えば、新しい事業に挑戦するために人材が不足していたとします。資金に余裕がない場合は、”採用することで確実に売上に繋がり、コストを賄えるか” という観点が明確にならない限り、人材採用にお金をかけられないでしょう。一方で、資金があれば “可能性” に賭けて採用に投資でき、結果的に事業成功の確度を高められるかもしれません。このように、お金は企業活動に非常に重要なものですが、上手に資金調達・運用ができる「財務のプロ」は世の中に少ししかいません。なぜなら、財務は体系的な座学が難しく、”いかに経験を積むか” が重要になるためです。この「財務」に強いニーズがあると考えた代表の山脇は、お金に関する企業の困りごとを解決するサービスと共に、SBCを立ち上げました。引き続きニーズのある財務関連のサポートと同様に、企業でニーズが顕在化している経理業務サポートも併せて、今後もソリューションを提供していきます。 “財務基盤が整うことで、やりたいことにチャレンジできる”。そんな会社を増やすことが、私たちの目指す姿です。

どうやっているのか

■ "従業員" の枠組みにとらわれず、時間・場所を問わない働き方で成果にコミット当社は基本的に業務委託にてメンバーを募り、事業を推進しています。業務の遂行を第一とし、ソリューション提供にコミットする限り、進め方や働き方は個人の自由です。働く時間や場所にも制約はないので、基本的にフルリモートで仕事をしています。そのため、育児と両立しながらでも十分に活躍できます！ ■ 私たちのチーム代表の山脇が主に社外CFOサービスを担当し、経理業務サポートは主に業務委託のメンバーで担当しています。M&A・IPOサポートの際には、会計士などの専門家を業務委託でアサインすることもあります。直近は特にオンライン経理設計サービスのニーズが大きく、当事業においては、シニアコンサルタントと業務設計コンサルタント（オンライン経理システムの導入を手順書に落とし込むPM的役割）、オペレーションスタッフ（オンライン経理システムの運用サポートを行う役割）とに分かれて、連携し合っています。リモートワークになるため、社内コニュニケーションにはChatworkを用い、PJやポジションごとのグループを作成してやり取りをしています。また、お客様とのやり取りは基本的にSlackです。

こんなことやります

経理の全体像を把握し、中小企業の経理業務改善をリードするコンサルタント（業務委託）を募集中！「経理の仕組みを一から構築したい」というご要望に留まらず、最近では既存の手順見直しのニーズも高まっており、多くのご依頼をいただいています。今回は、クライアントの元々の経理業務プロセスの改善プロジェクトを担当いただける方を探しています。 ■ 業務内容・業務の可視化・改善提案（会計システムの入れ替え、販売管理システム・生産管理システムとの連携など）・業務の仕組み化・テスト・運用 ■ こんな方、ぜひお話しましょう！「単純な繰り返し業務に飽きた....もっと経験の幅を広げたい」「経理経験を活かして独立して、もっと色々な会社と携わりたい」「フリーで案件は欲しいけど、営業が大変だし作業に没頭したい....」 ■ こんな人と働きたい！・周囲と円滑なコミュニケーションを取れる方・クライアントの状況に合わせて臨機応変な対応ができる方 ■ 必須要件・週に20時間ほど、日中に稼働いただけること（フルリモート）・3社以上での経理経験（1社当たり1年〜3年） ※決算の取りまとめができること、会計システムを複数経験していることを想定しています。 ■ 歓迎要件・会計コンサル会社での経験・マネージャー経験・会計システムの入れ替え経験少しでも興味を持っていただけた方は、まずは気軽にお話をしてみませんか？「話を聞きに行きたい」ボタンより、ご連絡お待ちしています！ ※できるだけ多くの方とお会いしたいと思っておりますので、可能な限りプロフィール欄の詳細を記載いただけますと幸いです！

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